Grupo Provincia e INAP firmaron un convenio para capacitar en temática de género a los trabajadores y trabajadoras del holding
Con el propósito de fortalecer las capacidades de los empleados y empleadas de Grupo Provincia, el vicepresidente ejecutivo del holding, Ariel Lieutier, firmó hoy un acuerdo de trabajo junto a la secretaria de Gestión y Empleo Público, Ana Castellani, para brindar capacitación y formación transversal en temática de género a las casi 3.200 personas que integran la organización. La firma del acuerdo se llevó a cabo en las oficinas de Grupo Provincia y participaron, además, Manuela Robba y Julia Strada, la gerenta general y la directora de Grupo Provincia, respectivamente; y Osvaldo Sumavil, jefe de gabinete de la Secretaría de Gestión y Empleo.
El Instituto Nacional de la Administración Pública (INAP), junto a la gerencia de Recursos Humanos de Grupo Provincia, relevaron tópicos que contribuyen a la formación de las y los trabajadores. De esta manera, se llevará adelante la capacitación obligatoria de todo su personal en la temática de género y violencia contra las mujeres e identidades no heteronormativas: la Ley Micaela.
Este convenio es un nuevo avance en políticas de género e igualdad. Ya en agosto se brindó la formación en Ley Micaela bonaerense, una capacitación virtual dirigida a la presidencia y directorio de Grupo Provincia y sus empresas controladas. En esa oportunidad, la capacitación estuvo encabezada por el presidente de Grupo y Banco Provincia, Juan Cuattromo, junto a Estela Diaz, ministra de Género y Diversidad Sexual de la provincia de Buenos Aires. El próximo paso será la formación de quienes conforman Provincia Seguros, Provincia Vida, Provincia ART, Provincia NET, Provincia Mandatos, Provincia Bursátil, Provincia Fondos y Provincia Leasing.
“Apostamos a que haya mayor equidad e igualdad en el trabajo. Esta acción forma parte de la agenda política y estratégica del gobernador Axel Kicillof, la cual, junto al presidente de Banco y Grupo Provincia, Juan Cuattromo, llevamos adelante desde el inicio de la gestión. Cada trabajador y cada trabajadora recibirá, por medio de la capacitación, conocimientos que tienen que ver con sus derechos, pero además, podrán incorporar la perspectiva de género en la toma de decisiones”, sostuvo Lieutier.
Por su parte, Castellani expresó: “Este es un primer paso para establecer un vínculo sólido y una articulación a la hora de pensar los planes de fortalecimiento y capacitación del personal. En principio implica temas de género, pero luego comprenderá otras temáticas que coordinaremos entre Grupo Provincia y las empresas que lo integran, y la Secretaría de Gestión y Empleo Público. Es el comienzo de un nuevo camino que iremos contruyendo”.
“En un contexto de enorme y preocupante recrudecimiento de la violencia de género hacia las mujeres y diversidades, se refuerza la responsabilidad que tenemos para darle transversalidad a la perspectiva de género, la visibilización y erradicación de todas formas de violencia”, destacó Strada.
Cabe remarcar que las empresas que conforman Grupo Provincia no son parte de la administración pública, sin embargo, Grupo Provincia y las compañías que lo conforman cuentan con un fuerte compromiso que se afianza mediante este tipo de acciones e iniciativas.
AFIANZADORA SE SUMA AL PROYECTO TOP CLAYPOLE
Con el objetivo de colaborar con una institución con fuerte compromiso social con su comunidad y en vistas a ser una Empresa B (triple impacto), Afianzadora colaborará con el proyecto TOP Claypole.
Su participación será a través de “sponsor por línea”, donde cada una de las cuatro líneas que formará el equipo de Claypole (arquero, defensores, mediocampistas y delanteros) tendrá un auspiciante diferente en el enfrentamiento con Boca Juniors por los 32avos de Final de la Copa Argentina. Esto se da en el marco de una interesante campaña de marketing llevada a cabo por la empresa Top para generar recursos para el Club Atlético Claypole. Distintas marcas se sumaron al proyecto y Afianzadora es una de ellas.
Cuenta Mariano Nimo, gerente general de Afianzadora: “Todo comenzó un caluroso domingo de febrero de 2020, cuando Claudio Destefano se contactó con un grupo de ristretter - su reconocida red de Networking - para ofrecer esta movida marketinera novedosa de “Pieza Única”, aprovechando un evento donde dos equipos antagónicos del fútbol argentino se enfrentaban en la Copa Argentina. Así comenzó todo, y ese mismo domingo confirmamos que Afianzadora Seguros de Caución se subía al proyecto TOP Claypole.”
Desde sus inicios, hace ya 15 años, Afianzadora ha mostrado su interés por diversas causas, brindando su apoyo a jóvenes artistas, participando de regatas y eventos de golf, siendo parte de numerosos proyectos culturales inclusivos y buscando las mejores acciones que impacten positivamente en la sociedad. Es por eso, que hoy decide formar parte de un hecho que trasciende lo deportivo y pone de manifiesto dos realidades heterogéneas unidas por la misma pasión. Afianzadora construyó su solidez atravesando desafíos y relaciones que le fueron dando contenido al proyecto que hoy es una realidad en el mercado argentino, siendo una de las compañías líderes del ramo caución y única aseguradora pronta a certificar como Empresa "B" (triple impacto)
“Estamos deseosos de apoyar este sueño donde el resultado es lo menos importante.” Comenta Nimo. “Simplemente disfrutar de este evento, estampando en el pecho del guardametas el nombre de nuestra aseguradora.”
#CulturaAfianzadora
Fuente: Afianzadora – Seguros de Caución
Enlace: http://www.afianzadora.com.ar/
Avanza la comisión de Innovación y Tecnología de AAPAS
Sin lugar a dudas, la pandemia del COVID-19 aceleró y amplificó la transformación digital en el sector asegurador, una “oleada” que llegó para quedarse y que lejos de rivalizar con el canal tradicional, debe ser inclusiva -en todo el sentido de la palabra- del Productor Asesor de Seguros. Acá les acercamos parte de la nota publicada en la edición 321 de la revista SEGUROS de AAPAS en la que Christian Elia Castro, coordinador de la flamante comisión de Innovación y Tecnología de AAPAS, da a conocer qué los motivó a impulsar su creación y el análisis que hacen sobre la situación en materia tecnológica de los Productores Asesores de Seguros, en un escenario cada vez más digitalizado. Conversamos sobre los objetivos y el plan de acción para esta primera etapa de la comisión, y sus expectativas de cara al 2021.
Los motivos que llevaron a crear la comisión de Innovación y Tecnología
Es una idea que surge hace tiempo, porque notamos el avance de la digitalización en la industria y creemos necesario tomar un rol proactivo frente a estos cambios. En un mercado cada vez más competitivo, dados los nuevos canales de comercialización, el cambio en los hábitos de consumo y las tecnologías emergentes, resultan indicadores que debemos tener en cuenta para un futuro no muy lejano.
Por eso decidimos crear un espacio colaborativo de trabajo para que, apalancado por la innovación y el aprovechamiento de las nuevas tecnologías, se puedan gestar iniciativas y soluciones en beneficio de los Productores Asesores de Seguros. Es un camino largo, un mundo nuevo que explorar y estamos dispuestos a hacerlo.
Diagnóstico sobre la situación en materia tecnológica de los PAS
Actualmente, la mayoría de los PAS han incorporado diversas herramientas digitales que varían según el modelo de negocio y el volumen de primas. Los brokers u organizaciones están más avanzados en el plano tecnológico, y suelen utilizar para su operatoria sistemas de tipo BPMS y CRM para el vínculo con sus clientes. En algunos casos pueden ser contrataciones de proveedores o bien desarrollos propios.
En el caso de PAS individuales hay una tendencia de volcarse particularmente a los sistemas de cada compañía y, en muy pocos casos y según el volumen, a un Sistema de Administración de Datos, utilizan documentos para la gestión diaria, complementado en el mejor de los casos con un multicotizador.
Este es un buen momento para que la industria adopte un criterio tecnológico unificado y para que esto suceda es necesario un trabajo mancomunado y colaborativo entre el órgano regulador, aseguradoras e intermediarios.
Objetivos se han trazado en la comisión y el plan de acción para los primeros tiempos
Nuestra misión es promover la modernización integral del PAS para enfrentar la nueva “era digital”. Nos hemos propuesto como objetivo principal llegar a la mayor cantidad de Productores porque entendemos que este cambio es colaborativo. Además, queremos ofrecer soluciones concretas que sirvan de vehículo para este proceso de transformación.
Dentro de nuestro plan de acción, apuntamos en primera medida a desarrollar un ámbito colaborativo entre Productores, aseguradoras y empresas de IT; ofrecer capacitaciones y charlas en conjunto con otras comisiones; interactuar con otras entidades y asociaciones afines; y promover eventos, seminarios y conferencias de interés. En definitiva, fomentar la cultura de la innovación en nuestra actividad.
Avances y foco de la comisión
Estamos en una etapa de exploración y análisis. Sabemos que es un espacio fabuloso para impulsar un sinfín de actividades y proyectos, pero queremos ir de a poco y a paso firme. En este período, estamos armando el equipo y diagramando actividades junto a otras comisiones para el 2021. Mantuvimos reuniones con referentes de insurtechs y empresas proveedoras de IT para presentarnos y abrir las puertas a este espacio colaborativo. De la misma manera lo haremos con las áreas de IT de las compañías de seguros. Por otro lado, hicimos una capacitación interna en Big Data e Inteligencia Artificial para conocer más en profundidad esta tecnología que tiene mucho potencial.
La comisión como camino para que los PAS se suban a la ola digital
La tecnología es una herramienta, por ende siempre fue un aliado de los Productores. Una de las claves es comprender por qué y para qué adoptamos tecnología al negocio. No solo para potenciar ventas y reducir el tiempo de tareas administrativas, sino además para ofrecer una mejor experiencia a los clientes. Creo que el primer cambio es cultural. Debemos incorporar lo que se conoce como "Mindset Digital", que nos va a permitir evolucionar y pensar el negocio digital. Según Bill Fischer, director del programa de Innovación del MIT, una persona con “Mindset Digital” está apta para poder innovar a partir de las oportunidades que brinda el mundo digital y crear valor.
Áreas y plataformas donde debe profundizar su alcance el PAS
El concepto de ABCD (Inteligencia Artificial, Blockchain, Cloud y Data) son las tecnologías emergentes que serán protagonistas en el futuro de la industria a nivel global. A mi criterio, tanto el Cloud Computing como el Análisis Inteligente de Datos, son las que tienen mucho potencial con el modelo de negocios del PAS.
En cuanto a las soluciones tecnológicas fundamentales para poner en marcha un “Sistema de Gestión Empresarial” eficiente y eficaz en las organizaciones y oficinas de los PAS, deben mencionarse al menos cuatro. En primer lugar, CRM (Customer Relationship Management), que permite realizar un seguimiento de todas las interacciones relacionadas con las ventas en un único sistema.
Tampoco podemos dejar de mencionar herramientas para la inteligencia comercial predictiva. Mediante la aplicación de Inteligencia Artificial, Big Data e Internet de las Cosas (“IoT”), se obtiene información respecto del comportamiento de los consumidores, lo cual permite campañas de marketing y acciones comerciales con mayores chances de éxito.
Expectativas respecto al rol de la comisión pensando en el 2021 y un escenario post pandémico
Estamos frente a un escenario económico complejo y los pronósticos para el 2021 no son del todo alentadores. Aun así, tenemos fuertes expectativas de poder concientizar a todos los PAS de la importancia de digitalizarse. Queremos que sean los verdaderos líderes del cambio e impulsores de la innovación dentro de la industria. Los Productores tenemos la capacidad de llegar a donde la tecnología no puede llegar porque tenemos el factor emocional que nos conecta con el cliente y debemos aprovecharlo.
Ver la revista completa en: https://aapas.org.ar/revista