Se estima en $ 2.000 millones los intentos de fraude al seguro en el último año

Se estima en $ 2.000 millones los intentos de fraude al seguro en el último año

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El Foro Nacional de Seguros 2022 contó con importantes invitados internacionales. En uno de los paneles del evento, cuatro Productores de Seguros -uno de ellos, el Superintendente de Seguros de Brasil-, representantes de los tres países, contaron sus experiencias en el mercado y dejaron varios puntos interesantes que pueden servir como objetivos para replicar en Argentina. Desde acciones antifraude, pasando por la autorregulación de los intermediarios de seguros, hasta los esquemas de Open Insurance y Sandbox regulatorio.


El aumento de la siniestralidad en el ramo automotor no se detiene y muy atrás quedó el “veranito” que -restricciones a la circulación mediante- trajo consigo la pandemia que oxigenó temporalmente la estructura técnica del ramo. Y en ese marco, hoy en día, el robo de ruedas (neumáticos y llantas) es uno de los ítems que más preocupa al mercado.

Por una suma de motivos que generan un “mix” explosivo: la falta de repuestos en un contexto de restricciones a las importaciones, el creciente costo de los repuestos en un momento donde ya no existen precios de referencia y la inflación parece indomable, el aumento de robos que suelen “dispararse” en épocas de crisis económica, y un componente que cada vez gana mayor protagonismo -quizás como nunca antes- como es el fraude.

Consultado por SEGUROS DIGITAL, Gustavo Trías, Director Ejecutivo de la Asociación Argentina de Compañías de Seguros (AACS), traza un diagnóstico de la situación y advierte que “el robo de ruedas continúa incrementándose en la Argentina, básicamente circunscrito en cantidades en las grandes ciudades, donde CABA, AMBA, Córdoba, Mendoza, Tucumán y Rosario concentran prácticamente el 90% de los mismos”.

Gustavo Trías, AACS

Gustavo Trías, AACS

Julián García, ADIRA

Julián García, ADIRA

Eduardo Felizia, ADEA

Eduardo Felizia, ADEA

Según revela, este incremento viene produciéndose hasta alcanzar niveles cercanos a las 270.000 ruedas por año, “lo cual genera un gran flagelo para toda la actividad aseguradora, que impacta directamente en el precio de los seguros”.

Y lo que preocupa al mercado, a su vez, es que se ha incrementado el nivel de fraudes generado a través de este tipo de hechos, alcanzando los mismos a niveles muy relevantes. Los cálculos de la AACS hablan por sí solos. “Si tenemos en cuenta que prácticamente el 10% de los siniestros denunciados son desistidos o rechazados por haberse acreditado maniobras de intento de defraudación a las aseguradoras, entendemos que haciendo un análisis más pormenorizado podríamos sostener, sin grandes posibilidades de error, que el 30% de las denuncias tienen un componente malicioso a los efectos de generar un cobro indebido de la comunidad aseguradora. De esta manera, haciendo un cálculo simple, podemos decir que se detectaron intentos de fraude cercanos a los $ 2.000 millones en el último año”, alerta Trías.

Sumado a esta problemática, el otro gran problema que nos atraviesa, es el relativo a la dificultad para conseguir repuestos, entre ellos las llantas y neumáticos, lo cual “genera una espiralización de precios que supera ampliamente el desarrollo del IPC”.


“Estas cláusulas solicitadas apuntan a poder establecer diferenciaciones en los productos que se comercializan, que beneficien sobre todo a aquellos asegurados que generan mayores cuidados sobre la protección de sus bienes”

(Gustavo Trías, AACS)


En esto coincide Julián García, Director Ejecutivo de Aseguradoras del Interior de la República Argentina (ADIRA), la única cámara del sector con sede en el interior del país, donde la problemática tiene los mismos condimentos. “El robo de ruedas atraviesa lo que podemos denominar como una “tormenta perfecta”, por la situación que se vive en materia de inseguridad, sumado al faltante de repuestos en el mercado, sobre todo los neumáticos, y costos cada vez más altos en un contexto inflacionario que, consecuentemente, potencia las situaciones de fraude, donde el autorrobo está muy presente”, sostiene, explicando que la escasez y la escalada en el precio de los repuestos allana el camino hacia este tipo de actos delictivos.

Desde la Asociación de Aseguradores Argentinos van más allá y sostienen que todo esto tiene que ver con las fuertes distorsiones generales que vive nuestro país. “Vivimos en una situación de anomia generalizada, ya que la población advierte que, por un lado, son las máximas autoridades las que, en lugar de tener comportamientos ejemplares, cuentan con privilegios obscenos e incumplen con las normas y, por otro lado, no se aplican las sanciones previstas por las leyes, salvo casos excepcionales”, advierte Eduardo Felizia, Presidente de ADEAA.

A su entender, “nuestra actividad se ve afectada por este derrumbe moral, ético y económico”. Por ello, enfatiza, “la inseguridad es la segunda mayor preocupación de los argentinos, causada por varias razones, entre ellas, la pobreza, la falta de trabajo y de perspectivas, el endeble accionar de las fuerzas de seguridad, un sesgo proteccionista de parte del poder judicial, y especialmente la falta de decisión política de encarar el problema”. Es bajo ese panorama que explica por qué el fraude se ha agudizado.

270.000

Es la cantidad de ruedas que se roban por año, estimativamente.

10%

Es el porcentaje promedio de los siniestros denunciados que son desistidos o rechazados por haberse acreditado maniobras de intento de fraude.

2.000

Son los millones de pesos que se detectaron como intentos de fraude en el último año, según cálculos de AACS.

LA NORMA DE LA SSN COMO «PALIATIVO»

Bajo ese diagnóstico, y a pedido de las cámaras del sector, la SSN avanzó en nuevas alternativas de aseguramiento que contribuyan a “morigerar los efectos negativos de la distorsión siniestral relacionada con el robo o hurto de ruedas”, al tiempo que impliquen la adopción de “medidas de política criminal destinadas a la disuasión y consecuente prevención de comportamientos de fraude de seguro”.

Así se explica en los fundamentos de la flamante Resolución SSN 542/2022, que definió tres nuevas cláusulas adicionales para la cobertura de las ruedas: reposición limitada por cantidad máxima de ruedas, por cantidad máxima de eventos, o por cantidad máxima de ruedas y de eventos. Hasta ahora, había dos cláusulas vigentes para la cobertura de las cubiertas: la de reposición ilimitada (VER RECUADRO).

Sobre este tema se refirieron las tres asociaciones consultadas. Al respecto, Gustavo Trías explica que “el trabajo dentro de la comisión de Automotores de la AACS genera en forma permanente informes y discusiones, buscando analizar todo tipo de situaciones del sector, con la idea de generar nuevas propuestas de modificaciones en pos de mejorar la calidad de los productos, como asimismo también de los resultados”.


“Vemos con beneplácito esta medida de la SSN, pero debemos ir por más y procurar atacar el tema de fondo y excluir el robo de ruedas dentro del alcance del seguro automotor”

(Julián García, ADIRA)


Y en este caso puntual, aclara, “estas cláusulas solicitadas apuntan a poder establecer diferenciaciones en los productos que se comercializan, que beneficien sobre todo a aquellos asegurados que generan mayores cuidados sobre la protección de sus bienes en virtud de que los mismos no están tan expuestos a este flagelo”. Bajo su mirada, este tipo de diferenciación que se pueda hacer en los productos, “redundará en que existan costos más atractivos para aquellos que toman mayores resguardos a la hora de proteger su patrimonio”.

Desde el interior del país, Julián García apunta que el pedido a la SSN fue en base a un trabajo que se realizó en las mesas participativas del organismo, donde surgieron una serie de inquietudes, entre ellas, las cláusulas de reposición de ruedas, buscando limitar su alcance.

“En ADIRA consideramos que hay que ir un paso más allá y establecer la exclusión del robo de ruedas y que pase a ser una cláusula especial. De lo contrario, no estamos atacando de fondo a este flagelo que hoy implica un costo operativo muy significativo para las compañías de seguros, fundamentalmente en las grandes concentraciones urbanas. Vemos con beneplácito esta medida de la SSN, pero debemos ir por más y procurar atacar el tema de fondo y excluir el robo de ruedas dentro del alcance del seguro automotor”, resalta.


“La SSN ofrece al mercado la posibilidad de utilizar cláusulas de reposición limitada de ruedas: por cantidad de ruedas, o eventos, o un mix: es un paliativo, y no resuelve la situación”

(Eduardo Felizia, ADEAA)


Para Eduardo Felizia, “en un intento de amortiguar esta realidad, la SSN ofrece al mercado la posibilidad de utilizar cláusulas de reposición limitada de ruedas: por cantidad de ruedas, o eventos, o un mix”. Al igual que sus pares, lo ve como “un paliativo, y no resuelve la situación”.

Y traza un paralelismo: “En el caso de la cobertura de robo de las ruedas de auxilio de los vehículos asegurados, la situación se asemeja a lo sucedido hace mucho tiempo con los equipos reproductores de sonido (estéreos) cuyo aseguramiento fue discontinuado por decisión -atinada- de la SSN”.

“Las compañías, las cámaras, los PAS y el órgano de control debemos trabajar en conjunto y con firmeza en defensa de la actividad aseguradora, imprescindible para el desarrollo de nuestro país”, cierra el titular de ADEAA, con una mirada más amplia sobre las necesidades del mercado a mediano y largo plazo.«

RESOLUCIÓN SSN 542/2022

Fue publicada el lunes 25/7 en el Boletín Oficial, y estableció tres nuevas cláusulas adicionales para la cobertura de las ruedas:

    • CA-RH 5.2: Reposición por cantidad máxima de ruedas.
    • CA-RH 5.3: Reposición limitada por cantidad máxima de eventos.
    • CA-RH 5.4: Reposición limitada plimitadaor cantidad máxima de ruedas y de eventos.

Estas alternativas se añaden como nuevas opciones para las aseguradoras a las vigentes hasta ahora, que son:

    • CA-RH 5.1: Reposición ilimitada, por la cual el asegurador se obliga a reponer, en caso de robo o hurto de una o más ruedas, otras de similares características a la original de fábrica para ese modelo, sin aplicar descuento alguno por depreciación.
    • CA-RH 6.1: La compañía debe reponer en caso de robo o hurto, como máximo una cubierta sin aplicar descuento alguno por depreciación cualquiera sea la cantidad de robos que ocurran durante la vigencia del contrato.

Vale decir que la norma también ajustó el texto de estas últimas dos cláusulas, reemplazando el vocablo “cubiertas” por “ruedas”, haciendo referencia de este modo a todo el elemento completo, de “llanta/cubierta”.


“El mercado está haciendo un cambio positivo e importante en materia de género, igualdad y diversidad”

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El Foro Nacional de Seguros 2022 contó con importantes invitados internacionales. En uno de los paneles del evento, cuatro Productores de Seguros -uno de ellos, el Superintendente de Seguros de Brasil-, representantes de los tres países, contaron sus experiencias en el mercado y dejaron varios puntos interesantes que pueden servir como objetivos para replicar en Argentina. Desde acciones antifraude, pasando por la autorregulación de los intermediarios de seguros, hasta los esquemas de Open Insurance y Sandbox regulatorio.


icono perfil  PERFIL

Nombre: Marcela Paula Curi
Cargos en AAPAS: Coordinadora Comisión de Diversidad e Inclusión Laboral
Estudios: Productora Asesora de Seguros
Edad: 50 años
Trayectoria en seguros: 25 años
Actividad particular: Directora General de Ble Insurance

Marcela Paula Curi, Coordinadora Comisión de Diversidad e Inclusión Laboral

¿Cuándo y cómo nace la Comisión de Inclusión y Diversidad Laboral en el seno de AAPAS?

Diversidad e Inclusión Laboral es una comisión que comenzó en el año 2020. En ese momento, cuando me propuse a colaborar en AAPAS me recibió la comisión directiva y Roberto Saba -en ese entonces, presidente, quien me invitó a participar de una reunión. Cuando vi la forma de trabajar y el profesionalismo con el que se trataban los temas, me sumé al equipo para desarrollar la comisión.

En esta profesión, crecí y enfrenté grandes desafíos siendo mujer, y eso fue lo que motivó mi interés, el poder trasladar esas vivencias asociadas es lo más lindo, además de abordar los temas de inclusión por capacidades diferentes, que en mi caso me tocan de cerca en el ámbito familiar.

Lo más relevante hoy de la comisión es que cada día somos más colegas interesados en estas temáticas, contamos con un gran equipo de profesionales diverso e inclusivo en AAPAS, que nos llena de satisfacción y nos da fuerza para motivar al resto de las personas a realizar acciones.

El tema de género, igualdad y diversidad ha tomado un relieve en la sociedad en general como nunca en muchos años. ¿Qué evaluación general hacen sobre cómo se encuentra el Sector Seguros en la materia?

El mercado asegurador está haciendo un cambio positivo e importante, y además hay una fuerte tendencia en el crecimiento del sexo femenino y diverso en nuestra profesión.
Además, hoy contamos con productos de seguros de vida específicos para personas diversas, lo que implica un gran acompañamiento por parte de las aseguradoras. No es un tema menor ver que este año la gran mayoría hizo su saludo a las personas del LGTBIQA+ en su día.


“Va a llegar el momento en que no se va a necesitar esta clase de acciones en materia de diversidad e inclusión laboral, porque van a estar implícitas”


¿Y en el ámbito de la intermediación de seguros en particular?

Hay mucho por hacer, y uno se da cuenta por las respuestas a nuestras publicaciones. Hacer acciones de diversidad no pasa por la política del momento, va mucho más allá de eso.

El respeto a la libertad está por encima de cualquier capitalización política que cualquier grupo, organización o gobierno intente realizar.

Un ejemplo de eso es que las empresas con fuerte crecimiento y las nuevas generaciones ya son inclusivas. No es un tema discutible. Como siempre decimos, va a llegar el momento en que no se va a necesitar esta clase de acciones, porque van a estar implícitas.

Dentro de los amplios temas que abarca la inclusión y diversidad laboral, ¿en qué aspectos estamos más rezagados como sector?

Estamos con un rezago importante en el tema de capacidades diferentes, y no se escucha ni se leen sobre acciones nuevas a futuro. Hoy estamos trabajando internamente en la temática, y algo que queremos incluir es la traducción para personas con problemas en la escucha en alguno de nuestros talleres. Y de esta manera motivar a estas personas a participar en nuestra profesión y organización.

Integrantes de la Comisión de Diversidad e Inclusión Laboral:

Coordinadora:
Marcela Paula Curi

Ana Belén Leyva
Gabriela Fridman
Matías Martínez Brown
Vanesa Maldonado
Daniela Scotti
Fernando Cury

¿Qué objetivos generales persiguen?

Nuestra expectativa como comisión, en conjunto con la dirigencia actual de AAPAS, es transformar a la institución en un vehículo que ayude a cada PAS sin distinción de género o capacidad.

Fomentar la inclusión, independientemente de su país de procedencia, su orientación sexual, raza, habilidad, grupo étnico, género o edad.

Lo más valioso es que podamos celebrar la diversidad, como demostración de una sociedad madura y moderna.

La comisión está dejando un camino abierto, construyendo las bases en la organización para que podamos sentirnos en plenitud sin ningún rechazo por nuestras diferencias. Estamos convencidos y convencidas que estas acciones irán logrando que las miradas sobre estos temas sean naturales y no requieran de comisiones especiales.

Marcela Paula Curi, Coordinadora Comisión de Diversidad e Inclusión Laboral

“Nuestra expectativa, en conjunto con la dirigencia de AAPAS, es transformar a la institución en un vehículo que ayude a cada PAS sin distinción de género o capacidad”

¿Qué tareas concretas han realizado y qué pueden destacar en el marco del plan de acción y tareas de la comisión pensando a futuro?

En un principio, además de abocarnos a las capacitaciones internas, hacia afuera realizamos talleres para el avance de inclusión y organización económica y digital.

Hoy seguimos trabajando e incorporando a PAS que quieran participar del equipo de trabajo para desarrollar estas políticas y obtener diversas miradas. Consideramos que lo mejor es ir de a poco con movimientos y capacidades certeras.

A futuro, seguiremos con talleres y acciones de sensibilización sobre estas temáticas, para enriquecer a nuestro mercado sobre los ejes tales como:

• Armado de beneficios para personas con diferentes capacidades.
• Crecimiento de participación diversa.
• Estudio de productos que ayuden a cubrir riesgos relacionados con la inclusión.
• Políticas sobre temas laborales e integración dentro del mercado asegurador.

Finalmente, ¿qué mensaje les gustaría acercarles a los PAS, para trabajar en este aspecto tan relevante tanto en AAPAS como desde el lugar que le corresponda a cada uno?

Nos gustaría que cada cual, desde su espacio, ayude a nuestra sociedad a ser justa e inclusiva, para poder mirarnos a nosotros mismos y a los demás con igualdad y sin discriminar. «


Comisión de Defensa del PAS de AAPAS

Planes de ahorro: “Lo más importante es poder incorporar la libre elección del PAS en la resolución de la IGJ”

Planes de ahorro: “Lo más importante es poder incorporar la libre elección del PAS en la resolución de la IGJ”

El Foro Nacional de Seguros 2022 contó con importantes invitados internacionales. En uno de los paneles del evento, cuatro Productores de Seguros -uno de ellos, el Superintendente de Seguros de Brasil-, representantes de los tres países, contaron sus experiencias en el mercado y dejaron varios puntos interesantes que pueden servir como objetivos para replicar en Argentina. Desde acciones antifraude, pasando por la autorregulación de los intermediarios de seguros, hasta los esquemas de Open Insurance y Sandbox regulatorio.


La libertad de contratación de un seguro en planes de ahorro previo para la adquisición de vehículos 0km. es una bandera que viene levantando hace tiempo la Asociación Argentina de Productores Asesores de Seguros.

A mediados de junio, AAPAS elevó una nota a la Inspección General de Justicia en relación con las cláusulas de elección de compañías de seguros establecidas en los contratos de planes de ahorro. Se busca modificar la Resolución IGJ 8/15 para que exista libertad en la intermediación de los contratos de seguros (ver nota con todos los detalles).

Para ampliar todo sobre esta problemática, María Estela D’Amelio (coordinadora) y Gabriela Bruzzese, miembros de la Comisión de Defensa del PAS de AAPAS, estuvieron presentes en el “Bloque de Cultura Aseguradora” de 100% SEGURO. Allí explicaron todas las novedades sobre la referida presentación elevada a la IGJ y el porqué de la necesidad de una reforma regulatoria que permita incluir al PAS en estas contrataciones.

Maria-Estela-DAmelio

“Con la crisis, los adherentes no llegan a pagar la cuota, y no saben que si no pagan la cuota quedan también sin seguro, lo cual perjudica al grupo al que quieren proteger bajo el sistema que impusieron”

(María Estela D’Amelio)

PRINCIPALES ASPECTOS Y PEDIDOS DE CAMBIO

“AAPAS viene llevando adelante la bandera de la libre elección hace muchísimos años. A partir de las denuncias que fuimos recibiendo de los socios, comenzamos a realizar presentaciones y denuncias en distintos entes. Del resultado de los casos recibidos y en base a las estadísticas que pudimos elaborar entre los socios de AAPAS, pudimos ver que las personas que habían sido compulsivamente obligados a contratar el seguro con el bróker, no continuarían una vez finalizado el plan con el mismo, sino que definitivamente volverían con su PAS de confianza”, explicó al respecto María Estela D’Amelio, Productora de Seguros coordinadora del área.

Esto fue ampliado por la abogada Gabriela Bruzzese: “Hoy en día, continúan existiendo situaciones de abuso por parte de las sociedades administradoras. El adherente a un plan de ahorro previo se enfrenta a varias problemáticas, entre ellas, la contratación de una póliza de seguros”.

Puntualmente en lo que hace al contrato de seguros, para la letrada, el tema fundamental es que aún cuando encuentre por fuera del plan mejores condiciones, mejores coberturas y asesoramiento profesional adecuado, no podrá elegirlo, por ello advierte que esto entra en clara colisión con las garantías que surgen del ordenamiento jurídico vigente, lo que configura un perjuicio claro y evidente para el adherente, quien a pesar de hacer los intentos por salir de esa situación que lo perjudica no logra hacerlo, quedando en situación de rehén.

Gabriela Bruzzese

“Continúan existiendo situaciones de abuso por parte de las sociedades administradoras y el adherente a un plan de ahorro previo se enfrenta a varias problemáticas, entre ellas, la contratación de una póliza de seguros”

(Gabriela Bruzzese)

De las consultas recibidas por la Comisión de Defensa del PAS de AAPAS, se puede advertir que cuando los adherentes/adjudicatarios contratan una póliza a través de los canales que les ofrecen las administradoras de los planes de ahorro, no reciben información suficiente ni asesoramiento profesional con un Productor Asesor de Seguros, sino que son ofrecidas por un empleado de una agencia automotor y no permiten cambiar a una póliza ofrecida en forma directa con la intervención de un PAS independiente a dichas administradoras.

Bajo este sistema, las pólizas están intermediadas en todos los casos por brokers o Agentes Institorios que tienen algún tipo de vínculo contractual con las administradoras de los planes o incluso pertenecen al mismo Grupo Económico. Por ello, desde la comisión resaltan que “lo más importante es poder incorporar la libre elección del Productor Asesor de Seguros de confianza en la resolución de la IGJ y que el que así lo decida lo pueda realizar”.

Respecto a la IGJ, se hizo una nueva presentación a mediados de junio, tras diferentes reuniones con autoridades de Ia entidad, quienes entendieron muy bien la problemática e incluso se sorprendieron por lo que sucede con estos planes. “La propuesta concreta es que las entidades administradoras proporcionen a los suscriptores una lista de por lo menos 10 compañías aseguradoras de plaza, para que cada uno de ellos elija libremente con la que quiera contratar el seguro y que las pólizas posean la cláusula de acreedor prendario y la cláusula de no cancelación a favor de la entidad administradora. Y además, que los suscriptores puedan elegir, si así lo quisieren, el PAS de su confianza o bien optar por una contratación directa con la compañía de seguros, sin ser admisible ningún tipo de limitación ni objeción de las entidades administradoras al respecto”, detalló al respecto Gabriela Bruzzese.

Ver nota realizada a D’Amelio y Bruzzese en 100% SEGURO

Otro punto es que el premio del seguro sea el mismo que la compañía percibe por operaciones con particulares, ajenas al sistema de ahorro, lo cual si bien está previsto actualmente, no se viene cumpliendo. Además, el premio debe ser el que corresponda a la zona de riesgo del domicilio del adherente, y no como ocurre actualmente, que se cobra el mismo en función a la zona donde se entrega del bien.

Hay otro tema conexo de suma gravedad para todo el sistema y la sociedad en general. Muchos adherentes, como consecuencia del fuerte incremento que han sufrido los vehículos, no han podido seguir pagando las cuotas del plan de ahorro, lo que provoca la caída de la póliza, desconociendo que están sin la cobertura de seguro. “Esta situación provoca a nuestro entender un mal mayor. Si el argumento de la resolución vigente es proteger a la masa de adherentes, terminan de esta forma desprotegiéndola y, en definitiva, esto provoca un daño al sistema todo”, amplió la abogada.

“Tenemos muchas expectativas respecto a la última presentación. Nos recibieron muy bien, entendieron la problemática por la que pasan los usuarios de planes y que lo que se pretende con esta modificación es beneficiar a todos. Hoy más que nunca, con la crisis, los adherentes no llegan a pagar la cuota, y no saben que si no pagan la cuota quedan también sin seguro, lo cual perjudica al grupo al que quieren proteger bajo el sistema que impusieron”, cerró María Estela D’Amelio, con optimismo respecto al avance de los cambios solicitados.«


Sebastián Del Brutto junto a la medalla de honor FENACOR

Destacado reconocimiento de FENACOR al presidente de AAPAS

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Sebastián Del Brutto junto a la medalla de honor FENACOR

El Foro Nacional de Seguros 2022 contó con importantes invitados internacionales. En uno de los paneles del evento, cuatro Productores de Seguros -uno de ellos, el Superintendente de Seguros de Brasil-, representantes de los tres países, contaron sus experiencias en el mercado y dejaron varios puntos interesantes que pueden servir como objetivos para replicar en Argentina. Desde acciones antifraude, pasando por la autorregulación de los intermediarios de seguros, hasta los esquemas de Open Insurance y Sandbox regulatorio.


La Federación Nacional de Seguros y Reaseguros Privados de Brasil (FENACOR) decidió por unanimidad concederle un reconocimiento al presidente de AAPAS, Sebastián Del Brutto. Se trata de la “Medalla de Mérito FENACOR”, en el Grado de Plata, por su “contribución para el desarrollo del mercado asegurador en América Latina, a través de la innovación y su destacada actuación profesional en pos del crecimiento y la consolidación de la red de Productores de Seguros del continente”.

“Es un honor enorme que FENACOR, una de las principales federaciones del continente, con gran representatividad en el sector, me haya otorgado este reconocimiento, tanto a título personal como en nombre de la Asociación Argentina de Productores Asesores de Seguros”, señaló Del Brutto.


“Es un honor enorme recibir este reconocimiento de FENACOR, cuyo vínculo con AAPAS data de muchas décadas y hoy está más fuerte que nunca”

(Sebastián Del Brutto)


Y agregó: “El vínculo entre AAPAS y FENACOR data de muchas décadas y hoy está más fuerte que nunca, a partir de la gran relación que nos une con Armando Vergílio Dos Santos, un gran líder de la región que ha trascendido las fronteras del seguro. Hace más de cinco años que venimos trabajando en conjunto y compartiendo información para el desarrollo de nuestra actividad”.

AAPAS y FENACOR comparten muchos puntos de vista, sobre todo los más estratégicos, pensando en el futuro de la profesión y en que la figura del PAS esté en lo más alto en toda la región. “La autorregulación es un tema muy importante, que ha sido implementado con éxito en Brasil y estamos buscamos ver la manera de adecuarlo y adaptarlo a nuestras necesidades. Otro tema medular es todo lo que hace a la sostenibilidad del negocio en el mediano y largo plazo, donde coincidimos con Armando Vergílio en la manera de defender nuestra actividad y que gane aún mayor protagonismo a futuro”.

Sebastián Del Brutto, en la ceremonia de toma de posesión del nuevo directorio de FENACOR, en este caso, junto a los diputados nacionales Lucas Vergílio y Vinicius Carvalho, y a Armando Vergílio.

Sebastián Del Brutto, en la ceremonia de toma de posesión del nuevo directorio de FENACOR, en este caso, junto a los diputados nacionales Lucas Vergílio y Vinicius Carvalho, y a Armando Vergílio.
Carta oficial de FENACOR con el premio de honor.

Carta oficial de FENACOR con el premio de honor.

Diploma recibido con la Mención al Mérito en el Grado de Plata.

Diploma recibido con la Mención al Mérito en el Grado de Plata.

Recordemos que el pasado 31 de mayo/22, en el Hotel Windsor Plaza, en Brasilia, se llevó a cabo la ceremonia de toma de posesión del nuevo directorio de FENACOR, donde Armando Vergílio Dos Santos Junior fue reelecto como presidente.

El presidente de AAPAS, Sebastián Del Brutto, fue uno de los invitados especiales del evento, convocado por el propio titular de FENACOR, siendo el único invitado argentino (ver nota).«


Metaverso, un mundo paralelo de oportunidades para desarrollar nuevos negocios y relaciones

Metaverso, un mundo paralelo de oportunidades para desarrollar nuevos negocios y relaciones

Metaverso, un mundo paralelo de oportunidades para desarrollar nuevos negocios y relaciones

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El Foro Nacional de Seguros 2022 contó con importantes invitados internacionales. En uno de los paneles del evento, cuatro Productores de Seguros -uno de ellos, el Superintendente de Seguros de Brasil-, representantes de los tres países, contaron sus experiencias en el mercado y dejaron varios puntos interesantes que pueden servir como objetivos para replicar en Argentina. Desde acciones antifraude, pasando por la autorregulación de los intermediarios de seguros, hasta los esquemas de Open Insurance y Sandbox regulatorio.


En este momento de nuestra historia, estamos descubriendo como humanidad qué es el Metaverso y cuál será su papel en nuestra vida diaria, una herramienta que, según un reporte de la consultora global McKinsey & Company tiene “un potencial demasiado grande para ignorarlo”.

Según una encuesta que realizaron a más de 3.400 consumidores y ejecutivos de todo el mundo, además de entrevistas y análisis de expertos, donde se evaluó la creación de valor en el Metaverso, podría generar un impacto de hasta US$ 5 billones para 2030. Sin dudas, un guarismo que escapa a cualquier análisis, pero que marca la importancia de que todos los actores del mercado asegurador -como del resto de las industrias- comiencen a “empaparse” de un tema que llegó para quedarse y que generará muchos negocios y nuevas relaciones sociales.

Un dato que llama la atención es que 95% de los líderes empresariales esperan un impacto positivo del Metaverso en su industria dentro de los próximos cinco a diez años. Esto se ve reflejado en la expectativa de que, para el 25% de los altos ejecutivos consultados, más del 15% de los ingresos corporativos provendrán de esta herramienta para 2027.


“Un disparador para el desarrollo del Metaverso fue la pandemia, que cumplió un rol importante porque la gente comenzó a hacer videollamadas, incurrió en el home office y digitalizó mucho su vida cotidiana”

(Iñaki Apezteguía)


UNA REALIDAD QUE ASOMA

Sin embargo, tal como advierte en diálogo con SEGUROS DIGITAL el experto en experiencias digitales, Iñaki Apezteguía, “el Metaverso recién está asomando y aún falta para que la gente lo incorpore como una experiencia de la realidad cotidiana”. Si bien reconoce que existen los distintos metaversos, asegura que aún falta para que lo incorporemos como un hábito.

Esto se debe a que, si bien señala que muchas marcas -incluyendo a aseguradoras- están empezando a tener presencia en distintos metaversos, advierte que “lejos estamos de ver cuál es la versión final de esta herramienta”, por lo que considera que es aún muy exploratoria la experiencia. Y asegura que recién se están testeando los proyectos con el uso de las personas, que aún están muy orientados a las experiencias de juego.

Sin embargo, crece de manera rápida, ya que el informe de McKinsey & Company explica que en lo que va de 2022 se han invertido más de US$ 120.000 millones en su desarrollo y el 79% de los consumidores que están activos en el Metaverso asegura haber realizado al menos una compra en ese entorno.

Apezteguía explica que “un disparador para el desarrollo de esta red fue la pandemia, que cumplió un rol importante porque la gente comenzó a hacer videollamadas, incurrió en el home office y digitalizó mucho su vida cotidiana”.

5Billones

Es la creación de valor en US$ estimada para el Metaverso al año 2030

120.000Millones

Es lo invertido en lo que va de 2022 en el desarrollo del Metaverso

Casi 8 de cada 10 usuarios que están activos en el Metaverso asegura haber realizado al menos una compra en ese entorno 79%
Es el porcentaje de los líderes empresariales que esperan un impacto positivo del Metaverso en su industria en los próximos 5 a 10 años 95%
Es el porcentaje de los ingresos corporativos que provendrán de esta herramienta para 2027, según 1 de cada 4 ejecutivos consultados 15%

UNA OPORTUNIDAD PARA EL SEGURO

En lo que respecta a los seguros en particular, el especialista también cuenta que hay un mundo por descubrir, ya que anticipa que “la vida virtual va a tomar muchos de nuestros aspectos de la vida cotidiana” y esto implica que pueden abrirse nuevas posibilidades de riesgo en las actividades que se realicen en el Metaverso.

En consecuencia, considera que ahí habrá un mundo por explorar porque la gente va a querer cuidar sus activos en el Metaverso, una realidad en la que va a poder comprar una casa y capitalizarse, por lo que no descarta que “se abra un nuevo mundo para la industria del seguro”.

No obstante, indica que, para su masificación, es necesario que se establezca un marco regulatorio que norme cómo van a ser las relaciones en esa realidad virtual. A medida que se vaya avanzando en ese sentido, espera que la gente de a poco se vaya volcando hacia esa herramienta y se haga más masiva.

Pero observa que aún hay también ciertas limitantes de acceso a estas tecnologías, según el experto. Y menciona que una traba importante a superar en este sentido es la tecnológica. Sucede que el experto explica que “la inmersión en el Metaverso implica tener anteojos de realidad virtual para realmente tener actividad en ese entorno y modificarlo con la interacción”.


“La vida virtual va a tomar muchos de nuestros aspectos de la vida cotidiana y con ello se abre un nuevo mundo para la industria del seguro”

(Iñaki Apezteguía)


DE QUÉ SE TRATA REALMENTE

Pero, ¿qué es realmente el Metaverso? El informe detalla que está compuesto de capas que se relacionan entre sí: contenidos y experiencias, plataformas, infraestructura, hardware y los habilitadores. “Se trata del nuevo paso de Internet, que combina nuestra vida digital y física”, resumen desde McKinsey & Company.

A lo que Apezteguía agrega que “el Metaverso permite tener un contacto en el mundo virtual sin barreras físicas, diferencias de horario, de país o de idioma”. Es, en definitiva, un entorno en el que la gente construye su realidad digital.

“Incluso, allí, pueden ir cumpliendo algunos objetivos que no logran alcanzar en la vida real, como realizar viajes que en el mundo cotidiano les resultan poco accesibles, o tener un avatar con ciertas características diferentes a las de su realidad”, detalla.

Asimismo, con respecto a lo social, destaca que permite estar en contacto con gente en cualquier parte del planeta en un entorno en el cual todos podemos intervenir. “Acerca a las personas de manera mucho más concreta que herramientas como Zoom u otras de videollamadas”, cierra Apezteguía, dando pautas sobre lo que por ahora es solo la punta del iceberg de un nuevo mundo paralelo que asoma con la fuerza de un huracán. «


Desarrollo sin un programa de seguros no es desarrollo, es una quimera

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Escuchábamos en el programa Tiempo de Seguros a nuestro colega Martín Bochert de Bariloche decirnos que en su ciudad no hay obligación de contratar un seguro de construcción, demolición y excavación.

Todos asistimos al derrumbe que se produjo en una obra de construcción para la reforma de un hotel de la zona, con el desgraciado desenlace de tres turistas uruguayos fallecidos.

Fatal alud que arrasó con el Hotel Bustillo de Bariloche

Imágenes del fatal alud que arrasó con el Hotel Bustillo de Bariloche.

Fatal alud que arrasó con el Hotel Bustillo de Bariloche

Desde AAPAS, promovemos que en todas las jurisdicciones del país se incluya, al momento de la habilitación de una obra, la obligatoriedad de contratación de una póliza de responsabilidad civil obligatoria para construcción, demolición y excavación, ya que consideramos que DESARROLLO SIN UN PROGRAMA DE SEGUROS NO ES DESARROLLO, ES UNA QUIMERA.

Fatal alud que arrasó con el Hotel Bustillo de Bariloche
Fatal alud que arrasó con el Hotel Bustillo de Bariloche
Fatal alud que arrasó con el Hotel Bustillo de Bariloche
Fatal alud que arrasó con el Hotel Bustillo de Bariloche

Nuestros fundamentos se basan en la normativa del GCBA que en esta materia regula la obligatoriedad en la Resolución 412 -ACG (Agencia Gubernamental de Control, dependiente del Ministerio de Justicia del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires) y, como ha quedado probado, se han obtenido excelentes resultados tanto preventivos como a la hora de la ocurrencia de un hecho dañoso.

Marcelo Garasini, Coordinador de la Comisión Técnica y Jurídica de AAPAS

Marcelo Garasini, Coordinador de la Comisión Técnica y Jurídica de AAPAS.

“Desde AAPAS, promovemos que en todas las jurisdicciones del país, al momento de la habilitación de una obra, sea obligatoria la contratación de una RC obligatoria para construcción, demolición y excavación”

En una nota realizada en la revista SEGUROS (ver nota de la edición 324) dejamos bien clara la posición institucional de nuestra Asociación al respecto y hemos comenzado a mantener entrevistas con los intendentes de la Provincia de Buenos Aires (ver detalles de la reunión realizada en Tigre) obteniendo comprensión sobre esta problemática que requiere especial atención de los funcionarios.

DETALLES DEL CASO

El lunes 6 de junio/22 por la noche se produjo el fatal alud que arrasó con el Hotel Bustillo de Bariloche, donde murieron tres turistas uruguayos: Gerardo Casella, Alba González y Víctor González. El desplazamiento de barro llevó a que las estructuras colapsaran y el hotel quedara repleto de barro, donde incluso la habitación donde se encontraron a dos de las víctimas fatales estaba cubierta en un 100% de tierra, árboles, hierro, mampostería y muebles.
Entre las dos habitaciones más afectadas, se estimó que 130 toneladas de materiales las invadieron, obligando a un arduo trabajo de rescatistas y personal del Ejército Argentino.
El municipio de Bariloche confirmó que había ordenado paralizar la obra, medida que seguía vigente al momento del trágico hecho. A esto se suma que los gaviones que cedieron no estaban incluidos en el proyecto final.
La obra en construcción se encontraba entre los dos hoteles del complejo. Uno de ellos está ubicado en la parte superior y es denominado “Huinid Pioneros” mientras que el “Huinid Bustillo” se ubica en la parte inferior y fue el lugar donde la avalancha provocó la muerte de los tres uruguayos. Según lo informado por las autoridades locales, la obra en construcción era más grande de lo permitido.
Pero las irregularidades fueron más allá, ya que se advirtió que sobre la pendiente del terreno y con la contención de gaviones, el hotel instaló una terraza artificial que cedió con la intensidad de las lluvias. Además, los muros, que suelen rellenarse con piedra o tierra junto a mallas metálicas, cedieron con el alud y “no estaban incluidos ni declarados en el proyecto original”.

La acción preventiva que se obtiene de la intervención de una aseguradora implica inspecciones previas al inicio de la obra, recomendaciones en seguridad y procedimientos de atenuación del riesgo, que de otra manera sólo habrá que esperar de la buena voluntad de la empresa constructora.

Lo ocurrido en Bariloche es una enseñanza que los siniestros ocurren, y con pólizas obligatorias que cubran en forma sustentable los desarrollos expuestos a riesgos, estamos protegiendo esencialmente a los terceros damnificados, como en el caso que nos ocupa, y este concepto debe ser asumido como una Política de Estado para todas las jurisdicciones de nuestro país.

“La acción preventiva que se obtiene de la intervención de una aseguradora implica inspecciones previas al inicio de la obra, recomendaciones en seguridad y procedimientos de atenuación del riesgo”

Convocamos a todos los colegas que nos acompañen en esta iniciativa, para llevar a los municipios este mensaje, propiciando reuniones con las autoridades correspondientes. Ponemos a disposición nuestras Comisiones de Trabajo, como medio para instalar cultura aseguradora, que bien lo está necesitando nuestro mercado. Hoy, más que nunca.«

Ver emisión radial de Tiempo de Seguros donde se analizó el siniestro en Bariloche


“La seguridad vial es un tema clave, transversal al mercado y a la sociedad”

“La seguridad vial es un tema clave, transversal al mercado y a la sociedad”

El Foro Nacional de Seguros 2022 contó con importantes invitados internacionales. En uno de los paneles del evento, cuatro Productores de Seguros -uno de ellos, el Superintendente de Seguros de Brasil-, representantes de los tres países, contaron sus experiencias en el mercado y dejaron varios puntos interesantes que pueden servir como objetivos para replicar en Argentina. Desde acciones antifraude, pasando por la autorregulación de los intermediarios de seguros, hasta los esquemas de Open Insurance y Sandbox regulatorio.


icono perfil  PERFIL

Nombre: Natalia Calvi
Cargos en AAPAS: Coordinadora Comisión de Seguridad Vial
Estudios: Productora Asesora de Seguros
Edad: 36 años
Trayectoria en seguros: 7 años
Actividad particular: Organizadora del Grupo Adelante

Natalia Calvi, Coordinadora de la Comisión de Seguridad Vial de AAPAS

La prevención en general y la seguridad vial en particular es un tema clave para la sociedad y nuestro mercado. ¿Qué diagnóstico hacen sobre cómo está hoy Argentina en materia de seguridad vial?

No sólo lo considero un tema clave, sino también transversal. La seguridad vial y la prevención de accidentes se transformaron hoy en día en pilares fundamentales para la vida en comunidades. Cada día, en Argentina, nos despertamos con noticias de accidentes viales, que en el mejor de los casos no son fatales, pero que en su mayoría sí lo son.

Si bien desde la Agencia Nacional de Seguridad Vial, se están llevando a cabo muchas acciones de control de alcoholemia, uso de las medidas de seguridad tanto en automotores como en motovehículos, aún falta mucho. Y creemos que lo más importante, y lo que más hace falta, es tomar conciencia.

Hoy salir a las calles con un vehículo conlleva una responsabilidad superior para quien lo conduce. El parque automotor argentino es cada vez más antiguo, y si bien los vehículos nuevos cuentan con medidas de seguridad de última generación, son los que menos se encuentran, con lo cual si al mal estado de las calles, rutas, accesos, etc. y la falta de medidas de seguridad de los vehículos debido al desgaste, le sumamos la falta de conciencia de una buena parte de los conductores, el resultado es muy preocupante.

Desde la Comisión, hicimos este análisis de situación, verificamos estadísticas siniestrales, no solo del mercado asegurador, sino también de la Agencia Nacional, y creemos que debemos dar nuestro aporte a la comunidad de Productores Asesores de Seguros, para que entre todos seamos un canal de comunicación a la sociedad toda, para generar conciencia sobre la seguridad vial, la prevención de accidentes, y el valor por la vida, que en definitiva es lo más importante y lo más afectado.

“Si bien se están llevando a cabo muchas acciones de prevención y seguridad vial, lo más importante, y lo que más hace falta, es tomar conciencia”

¿Cuándo nace la Comisión de Seguridad Vial de AAPAS y qué objetivos generales persiguen?

La Comisión de Seguridad Vial nace hace unos 10 años y estaba a cargo de Susana Lasalle, quien con un arduo trabajo sentó las bases con la Agencia Nacional y las diferentes entidades. Luego fue coordinada por Maximiliano Hortel, quien continuó con su labor y hoy es parte del equipo.

Entre los objetivos, buscamos acercarnos al PAS con diferentes acciones para generar conciencia, brindar conocimiento, dar herramientas para uso diario con sus clientes y mantenerlo informado sobre las diferentes cuestiones que ocupan a la seguridad vial en general.

Junto con diferentes entidades dedicadas a la seguridad vial, formamos alianzas para generar acciones de prevención de accidentes y abordar el tema de fraude, desde diferentes ópticas.

A su vez, mantenemos informados a los PAS de las diferentes estadísticas de siniestralidad, brindando información certera que lo ayude a entender su cartera, y mejorar su performance en el negocio, que en definitiva lo ayudará a crecer mejor.
Y llegar desde nuestra Asociación, apuntamos a cumplir un rol social en las escuelas, brindar información y capacitación, para que desde la infancia y adolescencia se logre cultivar la educación vial y la conciencia aseguradora.

¿Con qué organismos y entes asociados al tema vial se han vinculado y vienen trabajando en conjunto para colaborar en la prevención y en la reducción de la accidentología vial?

Mensualmente, participamos en las reuniones del Grupo 3 del Comité Consultivo de la Agencia Nacional de Seguridad Vial. Tratamos temas que conciernen a las acciones que realiza la Agencia y en esas reuniones también participan los directivos de los diferentes sectores de vialidad, a los que tenemos la oportunidad de hacerles consultas, generamos debates y obtenemos información muy importante para nuestra actividad.

Estamos comenzando a trabajar con CESVI Argentina para llevar a cabo acciones que sumen conocimiento a los PAS, y le aporten un valor agregado a su actividad diaria.

También estamos trabajando con escuelas secundarias de diferentes zonas, para poder llevar charlas informativas a los alumnos de los últimos años, que son quienes pueden obtener su licencia de conducir, y son los conductores del futuro. Es de suma importancia comenzar por ellos con una buena concientización sobre la seguridad vial en nuestro país.

“Apuntamos a cumplir un rol social en las escuelas, informar y capacitar, para que desde la infancia y adolescencia se logre cultivar la educación vial y la conciencia aseguradora”

El pasado 10 de junio fue el Día de la Seguridad Vial, que se utiliza para darle visibilidad al tema y generar mayor conciencia en la gente. ¿Qué han realizado desde AAPAS en el marco de esta fecha?

Desde AAPAS lanzamos una campaña de seguridad vial por redes sociales. El 10 de junio realizamos una trivia en la que participaron gran cantidad de seguidores, con un objetivo doble: generar conciencia mediante un juego, pero a la vez obtener información del nivel de conocimiento con el que cuenta nuestra comunidad. Desde ya, los resultados serán tenidos en cuenta para llevar a cabo las próximas acciones.

A la vez, durante el mes se publicaron diferentes piezas gráficas y notas referidas a la prevención y las medidas de seguridad, como el buen uso de casco, cinturones de seguridad, los Sistemas de Retención Infantil (SRI), y una de las más importantes de hoy en día: “Si tomaste alcohol, no conduzcas”. Actualmente, el 25% de los accidentes viales son producto del consumo de alcohol por parte de los conductores.

Es importante comunicar no solo durante el mes de junio, sino todo el año, y desde la Comisión tomamos ese compromiso.

¿Qué otras acciones valen la pena mencionar, tanto ya ejecutadas como previstas a futuro en el plan de trabajo de la Comisión?

Como parte de nuestro objetivo general, los días 28, 29 y 30 de junio se realizaron charlas en las delegaciones de AAPAS Norte, Oeste y La Plata respectivamente, abiertas a los PAS y de forma presencial.

Bajo el nombre “SEGURIDAD VIAL: HERRAMIENTAS PARA PREVENIR. ESTADÍSTICAS PARA TOMAR CONCIENCIA”, en estas jornadas se presentaron los grupos de trabajo, se invitó a los PAS socios y a los que aún no lo son a sumarse a la Comisión y, como lo dice su título, se abordaron temas de seguridad vial que nos afectan como comunidad, pero también como PAS que atendemos siniestros diariamente en nuestras oficinas. Es de gran importancia generar espacios de intercambio para poder trabajar entre todos.

También, y como ya mencioné, estamos armando actividades para la segunda parte del año con las diferentes entidades, que serán comunicadas a la brevedad y esperamos la participación de los PAS.

Integrantes de la Comisión de Seguridad Vial:

Coordinadora:
Natalia Calvi

Maximiliano Hortel
Facundo Cabrera
Aldana Schiapira

¿Y qué rol cumple específicamente el Productor Asesor de Seguros en esta temática tan importante y sensible?

Creemos firmemente que el PAS tiene una labor fundamental desde su lado de asesor, en una Argentina donde el seguro automotor ocupa la mayor parte del mercado.
Los PAS tenemos en nuestras oficinas a conductores que salen diariamente a la vía pública, y ese es el momento oportuno para generar conciencia, informar las medidas de seguridad, advertir sobre el consumo del alcohol al volante y aportar su conocimiento para la prevención de siniestros viales, que tanto afectan a sus carteras y al mercado asegurador en su totalidad.

Pensando a futuro, ¿qué hace falta para seguir construyendo una cultura vial en Argentina y qué debe hacer el mercado asegurador -desde el lugar que le toca- para aportar en esta temática que involucra no solo daños económicos sino, ni más ni menos, vidas humanas?

Si bien se están implementando acciones a nivel país para la prevención de accidentes viales, creemos que el trabajo es más profundo. Desde nuestro lugar de PAS, y cumpliendo un rol relevante en el mercado asegurador argentino, es de suma importancia dar nuestro aporte, con un trabajo diario, dando el ejemplo, brindando información y asumiendo la importancia de las medidas de seguridad de los vehículos a la hora de asegurarlos.

Pero también sería importante que toda la comunidad aseguradora una sus fuerzas para generar conciencia. Los accidentes viales tienen fuerte impacto en el mercado de seguros, impacto económico que erosionan los indicadores en las aseguradoras.

Entendemos que hay que generar acciones conjuntas entre compañías de seguros, asociaciones y Productores en general, que contribuyan a la prevención de accidentes e intensificación en las inspecciones vehiculares, donde las exigencias de medidas de seguridad sean más firmes. Debemos desarrollar campañas de concientización que generen impacto.

Creemos firmemente que el valor más importante, y a la vez el más perjudicado producto de los accidentes viales, es la vida humana. Tomar conciencia de ese valor y que sea el que prevalezca a la hora de conducir un vehículo, es el camino más difícil de lograr, pero es el que se debe seguir, porque la seguridad vial, la hacemos entre todos.

“Debemos dar nuestro aporte como PAS, con un trabajo diario, dando el ejemplo, brindando información y asumiendo la importancia de las medidas de seguridad de los vehículos a la hora de asegurarlos”

¿Qué otras acciones valen la pena mencionar, tanto ya ejecutadas como previstas a futuro en el plan de trabajo de la Comisión??

Como parte de nuestro objetivo general, los días 28, 29 y 30 de junio se realizaron charlas en las delegaciones de AAPAS Norte, Oeste y La Plata respectivamente, abiertas a los PAS y de forma presencial.

Bajo el nombre “SEGURIDAD VIAL: HERRAMIENTAS PARA PREVENIR. ESTADÍSTICAS PARA TOMAR CONCIENCIA”, en estas jornadas se presentaron los grupos de trabajo, se invitó a los PAS socios y a los que aún no lo son a sumarse a la Comisión y, como lo dice su título, se abordaron temas de seguridad vial que nos afectan como comunidad, pero también como PAS que atendemos siniestros diariamente en nuestras oficinas. Es de gran importancia generar espacios de intercambio para poder trabajar entre todos.

También, y como ya mencioné, estamos armando actividades para la segunda parte del año con las diferentes entidades, que serán comunicadas a la brevedad y esperamos la participación de los PAS. «


Cómo innovar en seguros y no morir en el intento

Cómo innovar en seguros y no morir en el intento

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Cómo innovar en seguros y no morir en el intento

El Foro Nacional de Seguros 2022 contó con importantes invitados internacionales. En uno de los paneles del evento, cuatro Productores de Seguros -uno de ellos, el Superintendente de Seguros de Brasil-, representantes de los tres países, contaron sus experiencias en el mercado y dejaron varios puntos interesantes que pueden servir como objetivos para replicar en Argentina. Desde acciones antifraude, pasando por la autorregulación de los intermediarios de seguros, hasta los esquemas de Open Insurance y Sandbox regulatorio.


El mercado asegurador no suele ser considerado un sector “sexy”, y esa falta de atractivo tiene que ver en parte con que los seguros nunca han sido un bastión de la innovación.

Al menos por ahora, ya que la pandemia aceleró ciertos procesos y el llamado “mindset” digital de los ejecutivos del mercado, donde la transformación digital de las organizaciones pasó a ser una obligación y no una opción. Y desde ya, requiere un paso previo que es transformar culturalmente a las empresas que ven esto como un proceso continuo que toca lo más profundo de su ADN.

Este tema es analizado en profundidad en un estudio realizado por la consultora global McKinsey, que indaga acerca de los pasos necesarios para mejorar la innovación en la industria aseguradora.

Lo cierto es que a partir de las restricciones que impuso el Covid-19, aseguradoras, PAS y brokers debieron digitalizar rápidamente sus procesos y la experiencia de sus clientes, alejándose del modelo tradicional de servicio presencial. En ese marco, algunos aprovecharon para ir un paso más allá y están respondiendo a la demanda de los consumidores con interacciones más significativas con programas de fidelización y beneficios que promueven la participación del cliente, haciendo más tangible la faz prestacional del mercado.

Sus operadores están tomando nota del papel clave que desempeñará la innovación en la entrega de valor a largo plazo: los datos de McKinsey en base a una encuesta realizada en plena pandemia, muestran que mientras los equipos ejecutivos se centraron en la eficiencia de la gestión a corto plazo y el bienestar de su fuerza laboral en teletrabajo, la innovación ahora se ubica como una de sus dos principales prioridades.


“Beneficiarse con éxito de la innovación es un esfuerzo complejo y la mayoría de las aseguradoras aún no han descifrado este código, al menos no de manera consistente”


Pero lo cierto es que en muchos casos, sobre todo en Argentina, es más lo que se dice que lo que se hace realmente. Si bien la industria aseguradora en su conjunto ha generado focos de innovación, pocos operadores han buscado la innovación de manera sistémica. Hoy en día, las más elevadas expectativas de los clientes, las bajas tasas de interés y las nuevas fuentes de competencia (insurtechs y outsiders de peso) presionan a los operadores para que adopten un enfoque más sistemático. Para que la innovación brinde un crecimiento sostenible, debe estar integrada en el modelo de crecimiento de la empresa y completamente integrada en toda la organización, reuniendo equipos multifuncionales para abordar los desafíos de nuevas maneras.

Y desde ya, eso no es nada fácil. Beneficiarse con éxito de la innovación es un esfuerzo complejo de toda la compañía, y la mayoría de las aseguradoras aún no han descifrado este código, al menos no de manera consistente. De hecho, menos del 30% de los ejecutivos de servicios financieros consultados dicen que tienen la experiencia, los recursos y el compromiso para buscar con éxito nuevas fuentes de crecimiento.

Bajo ese panorama, desde McKinsey dan cinco pautas para establecer e implementar prácticas y procesos transversales para estructurar, organizar y fomentar la innovación para el crecimiento sostenible.

1 • Desplazar recursos clave hacia iniciativas de innovación

La innovación no se trata solo de creatividad y generación de ideas únicas. Se trata de identificar necesidades insatisfechas y mercados sin explotar y abordarlos, a veces con soluciones y modelos comerciales no probados. Sin embargo, son muchos los líderes que aceptan estos riesgos sin cambiar suficientes personas, activos y atención gerencial para hacerlas realidad. En pocas palabras, nada viene de la nada: si una empresa quiere innovar, debe destinar recursos a innovar.

De hecho, según los expertos de McKinsey, uno de los mayores desafíos que frena a las aseguradoras a la hora de innovar es la capacidad, en particular el capital humano y la mentalidad de los ejecutivos. La actualización de las coberturas existentes, el mantenimiento de los sistemas core y la realización de cambios incrementales han absorbido la mayor parte del tiempo, la atención y el esfuerzo de las aseguradoras. Estas iniciativas a corto plazo se sienten más seguras, particularmente dadas las presiones que enfrentan las aseguradoras en los últimos años. Pero las oportunidades que esperan a las aseguradoras no pasan por allí, sino que pasan por ajustar sus criterios de valoración y liberar sus capacidades hacia movimientos más audaces, y hacerlo de la mano de sus Productores de Seguros como aliados estratégicos y por conocer como nadie el perfil de los clientes.

Al reasignar los recursos necesarios de las tareas comerciales y desde las áreas de nuevos negocios a iniciativas potencialmente disruptivas, las aseguradoras pueden reequilibrar sus carteras de productos para alejarse de las meras mejoras de productos a corto plazo y avanzar hacia coberturas innovadoras y nuevos modelos comerciales. Se trata de formas de innovación que suelen tener un mayor potencial para generar fuentes sostenibles de crecimiento, con mayores rendimientos.

2 • Desarrollar nuevos procesos y coberturas innovadoras

Diferentes iniciativas de innovación requieren diferentes enfoques. Por ejemplo, la mayoría de las organizaciones pueden estimar con cierta certeza la ganancia proyectada en las primas emitidas brutas o el índice combinado de una mejora en una cobertura existente o un ajuste en un proceso core. Este conocimiento conduce a la claridad sobre los riesgos y cómo mitigarlos.

Pero lo cierto es que este tipo de innovación es muy diferente al desarrollo de una nueva cobertura disruptiva, como un seguro por uso personalizado o un seguro de vida con beneficios para aquellos que llevan una vida saludable. Desde ya, los productos disruptivos conllevan una gran cantidad de riesgos, desde comprender la oportunidad de mercado hasta comunicar la propuesta de valor de manera efectiva, y que los PAS la “compren” para luego poder venderlas.

Por eso, en general se busca un equilibrio. La creación de un proceso distinto de desarrollo de productos según cada necesidad permite a las compañías mantener su participación de mercado, adecuando los productos existentes, a la vez que tiene un área dedicada al desarrollo de nuevas coberturas que tienen el potencial de llegar a nuevos mercados y público objetivo.

Los perfiles de riesgo/rendimiento también se utilizan para determinar las vías de desarrollo de productos. Al analizar los indicadores de cada producto que forma parte de la cartera de negocios y sus probabilidades de éxito, las aseguradoras pueden determinar, por ejemplo, qué productos deben rediseñarse y cuáles deben combinarse con otros.

3 • Diseñar propuestas de valor que participen al cliente

Las propuestas de valor innovadoras no se tratan solo de nuevos productos, sino que integran la prevención de riesgos, la participación del cliente, el marketing y la distribución. Históricamente, las aseguradoras han desarrollado nuevas coberturas a través de la innovación actuarial, a menudo agregando más valor para el PAS que para el propio cliente. Y por separado, invierten en la modernización de sus canales digitales y la digitalización de sus plataformas de distribución y en el fortalecimiento de las capacidades de suscripción y nuevos negocios.

Pero lo cierto es que las compañías deben incorporar los tres componentes en sus propuestas de valor innovadoras para brindar una experiencia diferenciada a los clientes y a sus PAS como socios estratégicos.

Después de COVID-19, los clientes se muestran cambiantes y exigentes, y eso seguirá alentando a los operadores a adaptar los productos para ofrecer una experiencia de usuario más personalizada. Esto significa generar ideas basadas en las necesidades únicas de los clientes y desarrollar un perfil más detallado de los potenciales asegurados para personalizar las ofertas y adaptar los mensajes, incluso para los segmentos de clientes más pequeños.

Propuestas de valor innovadoras se extienden más allá de las características de los productos

4 • Asegurarse que la innovación pase a ser un proceso continuo e integrado

Una causa común de fracaso es poner en marcha un laboratorio o equipo de innovación sin integrarlo completamente con el business plan empresarial. Los equipos de innovación que no están completamente integrados en general carecen de métricas definidas para el éxito. Es posible que no comprendan cómo su propio éxito es fundamental para el éxito de la aseguradora en general y de líneas comerciales específicas, y es posible que carezcan de vínculos claros con otras partes de la organización para garantizar que las innovaciones que desarrollan se implementen eficientemente y logren escala.

Al facilitar el diálogo constante entre los equipos de innovación y de negocios, las aseguradoras pueden fomentar una comprensión común del mercado, identificar oportunidades potenciales y hacer realidad sus aspiraciones. En general, esto implica llevar adelante tres actividades:

Evaluar: durante esta fase, el equipo realiza un sprint rápido – dos a tres semanas- para desarrollar una comprensión clara del mercado dentro del ciclo de planificación estratégica e identificar problemas clave para resolver (como oportunidades de clientes, competencia, etc.). Esta investigación informará la planificación estratégica anual y determinará las áreas de enfoque para la innovación a lo largo del año. El objetivo es contar con una usina de ideas que ejerzan una presión constante y productiva sobre las iniciativas en desarrollo. Esta presión los alienta a sopesar el valor relativo de invertir en una iniciativa actual frente a iniciar otra.

Aspirar: en esta etapa, el equipo desarrolla una visión para nuevas oportunidades de productos basada en pruebas de usuarios con clientes y PAS, estableciendo una cartera de oportunidades específicas que se pueden priorizar y examinar antes de pasar al diseño detallado del producto. Una vez que se establece el procedimiento, debe actualizarse continuamente, y la acumulación de ideas debe evaluarse y priorizarse con frecuencia. Fundamentalmente, el crecimiento de la prima y las ganancias de esta cartera de innovaciones se incorpora al plan financiero general y a las responsabilidades ejecutivas individuales, con el entendimiento de que no todas las ideas funcionarán, pero algunas deben tener éxito para que la organización y los líderes alcancen sus objetivos.

Diseño, construcción y lanzamiento: en este punto, el equipo ha identificado una o más oportunidades de innovación para llevar al mercado y está listo para continuar con los conceptos detallados, el diseño y la construcción del producto (incluyendo sus tarifas y la presentación de la cobertura), y su puesta en marcha. Los equipos de innovación deben desarrollar un caso de negocios para cada producto o iniciativa, documentando cuidadosamente todas las suposiciones inherentes al valor estimado.

5 • Dar un paso en la innovación a través de un acelerador

Construir una cartera de innovación diversa y desarrollar una propuesta de valor diferenciada requiere formas de trabajo nuevas y multifuncionales. El correcto modelo operativo dependerá de las prioridades de innovación de una aseguradora, desde el desarrollo de capacidades que mejoren las operaciones centrales hasta la búsqueda de oportunidades más disruptivas fuera de la oferta principal. Las asociaciones con terceros, las fusiones y adquisiciones estratégicas, los modelos de capital de riesgo y la I+D tradicional pueden abrir rápidamente oportunidades para aprovechar capacidades, productos y procesos innovadores.

Pero muchas compañías pueden equilibrar estos enfoques al impulsar un acelerador para buscar la innovación transformadora y otras oportunidades de negocios. Si bien un acelerador es una entidad separada diseñada para impulsar la innovación de productos, debe enfocarse con indicadores (KPI) claros y criterios de éxito medibles, incluida la definición sobre el crecimiento impulsado por la innovación que ayudará a potenciar la estrategia de crecimiento prevista por la aseguradora.

Dicha unidad debe estar conectada con las áreas de distribución, suscripción y datos, para que pueda aprovechar esas capacidades escaladas mientras mantiene la libertad y el espacio para explorar oportunidades que son más ambiciosas y menos seguras.

Sin lugar a dudas, llegó el momento para que las aseguradoras aumenten la calidad, el ritmo y el alcance de la innovación. Las expectativas de los clientes están creciendo, desafiando al mercado asegurador a entregar productos personalizados y centrados en el consumidor. Para que la innovación brinde valor a largo plazo, debe extenderse más allá de los riesgos y las ofertas de productos existentes, y debe integrarse en el ADN de la compañía, a través de prioridades cuidadosamente consideradas, asociaciones estratégicas beneficiosas y recursos aprovechados al máximo.«

Un acelerador puede ayudar a las aseguradoras que requieren innovar

“Las expectativas de los clientes están creciendo, desafiando al mercado asegurador a entregar productos personalizados y centrados en el consumidor”



Rodolfo Aguirre, su Gerente General, Lauro Asesores

“Es fundamental que los PAS trabajemos juntos, para que nuestras propuestas sean consideradas y aceptadas”

“Es fundamental que los PAS trabajemos juntos, para que nuestras propuestas sean consideradas y aceptadas”

Lauro Asesores es un broker que lleva 57 años en el mercado asegurador y es parte de un grupo que se ha ido diversificando con el paso del tiempo. SEGUROS DIGITAL dialogó con Rodolfo Aguirre, su Gerente General, sobre su crecimiento, el impacto de la pandemia en el negocio, los más y los menos del sector, y la importancia de ser parte de la comisión de Sociedades de AAPAS para elevar de manera mancomunada los temas comunes de los brokers. En ese marco, se refiere a las claves para que el PAS revalide su protagonismo a futuro, el foco en la tecnología y los temas más sensibles que hacen al ramo Automotor.


¿Cuándo nace Lauro Asesores y cómo fue su evolución hasta la actualidad, con varias empresas que conforman el grupo?

Nuestra empresa fue fundada en el año 1965 por Alfonso Lauro. Desde ese entonces, el broker siempre ha ido creciendo y consolidándose también en el interior del país, con representaciones y oficinas en varias ciudades. Actualmente sus hijos, que han continuado el legado, no solo han afianzado al broker en el rubro, sino que ya lo han posicionado como uno de los principales operadores del mercado en el país.

Siguiendo con ese espíritu emprendedor, y buscando nuevas oportunidades de negocios, se ha ido conformando año tras año el Grupo Lauro como tal, conformándose principalmente por cuatro firmas, que nos ha permitido la inversión y participación en diferentes rubros. Entre ellos, Lauro Asesores (Brokers de Seguros), Lauto (comercializadora de créditos prendarios), Buswagen (concesionario oficial Volkswagen para Buses y Camiones), Autocredit (financiamiento) y Nuevo Frigorífico Tres Lomas (carne premium para exportación y el mercado local).

¿De qué manera se apalancan esas compañías y se generan sinergias de cara a los PAS y/o clientes?

Si bien las empresas del Grupo pertenecen a diferentes rubros o industrias, la sinergia entre ellas se da de modo natural, ya que en parte estas empresas fueron surgiendo por las necesidades que rodeaban a nuestra cartera de clientes. El broker opera como receptor de las solicitudes de asesoramiento integral en materia de seguros, tanto de nuestros clientes como de gran parte de los proveedores de las empresas del mismo grupo. La figura y rol del PAS toma una participación más activa y dinámica, ya que los requerimientos actuales de los clientes, sobre todo PyMEs, son cada vez más exigentes en calidad y velocidad de respuesta.

“La mayoría de los PAS pudieron adecuarse a la pandemia y eso fortaleció, consolidó y valorizó su figura como intermediario”

De a poco se está saliendo de un contexto de pandemia inédito, con consecuencias e impactos de todo tipo… ¿qué aspectos positivos toman de esta situación tan especial para el sector?

A pesar de la situación excepcional que hemos transitado, creemos que como aspecto positivo para el sector, podemos destacar que la mayoría de los PAS pudieron adecuarse a la coyuntura y acompañaron integralmente a sus clientes frente a las distintas situaciones que se fueron presentando. Personalmente, creo que esto fortaleció, consolidó y valorizó la figura del PAS como intermediario.

¿Cómo ven el mercado hoy? ¿En qué aspectos el seguro viene rezagado y en cuáles avanza a buen ritmo?

El mercado en general está atravesado por una situación económica que no brinda seguridad para inversiones. Esto afecta directamente la posibilidad de establecer nuevos negocios y clientes.

El mercado asegurador viene rezagado en cuanto a la previsibilidad para nuevos riesgos asegurables, que no existían antes de la pandemia, y en poder ofrecer productos “a medida”, donde el costo esté asociado al uso real del bien asegurado. Por otro lado, avanzan a buen ritmo los procesos de digitalización, y esto es muy positivo para captar un nuevo perfil de cliente que no se maneja con los canales tradicionales de atención.

Oficinas Lauro asesores

Las oficinas de Lauro Asesores, por dentro.

Oficinas Lauro asesores 2

Fachada de las oficinas centrales del broker.

Ya sea parte de esos temas u otros. ¿Qué problemáticas comunes son las que suelen tratar, buscando soluciones o propuestas, dentro de la comisión de Sociedades de AAPAS que Uds. integran?

En la comisión de Sociedades de AAPAS abordamos las problemáticas actuales de los PAS, que por su complejidad en la resolución necesitan de un abordaje integral. Estas problemáticas abarcan diversos temas, entre ellos, por ejemplo, la de ingresos brutos, que si bien se logró que la alícuota no sea aumentada, se está trabajando para disminuirla aún más.

Como novedad, se conformó una subcomisión de Comunicación, con el objetivo de generar mejores canales para poner en valor la importancia del Productor Asesor de Seguros y comunicar las principales consideraciones sobre algunos productos. Esta información ya está disponible para los PAS y podrá ser publicada en sus redes sociales periódicamente.

¿Y en qué aspectos se debe mejorar la relación estratégica y el ida/vuelta entre el broker y las aseguradoras?

Para mejorar las relaciones estratégicas, las aseguradoras y los brokers deben tener una comunicación permanente, fluida y clara. Se deben conocer de ambos lados cuáles son los objetivos comerciales a alcanzar. Por ejemplo, qué línea de productos quiere desarrollar el broker y cuál la aseguradora, ya que esto es fundamental para alcanzar el éxito. Pero no podemos dejar de lado también la importancia de la comunicación con las áreas administrativas, de suscripción, emisión y fundamentalmente en la tramitación y liquidación de los siniestros, ya que es el “momento de la verdad” para nuestros clientes y donde evalúan la prestación del servicio.

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Nombre: Rodolfo Aguirre
Cargo: Gerente General de Lauro Asesores
Estudios: Administración de Empresas y Sistemas de Gestión de Calidad
Trayectoria en seguros: +25 años

Edad: 45 años
Hobbies: Tenis, box amateur y arduino
Composición familiar: Esposa y Vitto (el gato de la familia)
Otras Actividades: Tutoría a emprendedores

El ramo Automotor hoy vive una guerra de precios muy marcada, una inflación que no se detiene, faltantes de repuestos, problemas con el auxilio mecánico… ¿cómo se trabaja desde el broker para minimizar esos impactos y dar servicio?

Estas problemáticas actuales las hemos abordado desde el broker, planificando acciones que minimizan el impacto en nuestros clientes.

En el tema inflacionario, generamos reportes mensuales donde analizamos las sumas aseguradas de nuestra cartera y evitamos que caigan en un infraseguro. Si la consulta de nuestro cliente es en referencia a los costos, le brindamos opciones más económicas de acuerdo a sus necesidades, ya que operamos con aseguradoras que cuentan cada una con diferentes productos y costos que comercializamos.

Para los casos de siniestros en que hay faltantes de repuestos, acompañamos de una forma mucho más activa al cliente. Por ejemplo, en el caso de los Fast Track, donde algunas aseguradoras asignan al proveedor sin verificar la existencia física real del repuesto, implementamos un control previo en donde nos contactamos nosotros con el proveedor y cuando verificamos que el repuesto realmente está disponible, se lo comunicamos a nuestros clientes para evitarles la contrariedad.

Con respecto a la atención de la asistencia mecánica, acordamos con las aseguradoras mecanismos de reintegro en algunos casos particulares o intervenimos directamente para obtener una pronta asistencia de nuestro cliente.

En líneas generales, disponibilizamos más canales de contacto, para mejorar la experiencia del cliente.


“El mercado viene rezagado en cuanto a la previsibilidad para nuevos riesgos asegurables, que no existían antes de la pandemia, y en poder ofrecer productos a medida”


En materia tecnológica, ¿dónde vienen haciendo foco las inversiones realizadas o que tienen pensado llevar adelante?

En materia tecnológica, estamos abocados a una reingeniería general, donde la seguridad informática es nuestra prioridad para que, ante cualquier eventualidad, podamos seguir operando con normalidad. Asimismo, estamos en el camino de la transformación digital y avanzamos en diferentes desarrollos.

De cara al cliente, en la implementación de un WhatsApp Bot con inteligencia artificial, que mejorará la experiencia del cliente en relación al servicio: respondiéndole múltiples preguntas, brindándole documentación e inclusive contará con la opción de denunciar un siniestro automotor por esa misma vía.

Respecto a las aseguradoras, desde hace años estas vienen trasladando mucha de su carga administrativa al PAS, careciendo generalmente de soportes tecnológicos adecuados como APIs o Web Services para realizar distintas integraciones. Si bien en general cuentan con webs de gestión, para quienes trabajamos con múltiples compañías y concentramos nuestra operación en un sistema “core” propio, genera un re-trabajo en nuestros procesos. Es por eso que implementaremos tecnología RPA (automatización robótica de procesos), donde los robots de software emulan las acciones humanas que interactúan con los sistemas digitales, agilizando los flujos de trabajo. Esto volverá a la organización más productiva al eliminar las tareas repetitivas, más flexible y receptiva a futuras implementaciones.

Lauro Asesores

EN NÚMEROS

38

Cantidad de empleados

+170.000

Cantidad de clientes

Presencia geográfica en todo el país
Primer Broker Certificado ISO 9001:2008
Conformación cartera: Riesgos del Trabajo 48%, Motors 25%, No Motors 27%

EMPRESAS QUE CONFORMAN EL GRUPO

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Finalmente, ¿cuáles creen que son las claves a futuro para que el PAS siga siendo protagonista en el mercado, en un contexto con cada vez mayor competencia, nuevos actores y canales digitales?

Creemos que la capacitación continua y el profesionalismo son dos pilares fundamentales para que los PAS sigan vigentes y ganen aún más protagonismo.

Respecto a los canales digitales, si los PAS nos mantenemos actualizados y brindamos a nuestros clientes soluciones tecnológicas que sean más ágiles y seguras, no debemos preocuparnos, ya que generalmente esos canales de venta digitales no tienen luego la contención que puede brindar un asesor de seguros.

Para finalizar, pensamos que es fundamental para alcanzar nuestros objetivos comunes, que los PAS trabajemos siempre juntos, mancomunadamente, para que nuestros pedidos sean considerados y nuestras propuestas sean aceptadas tanto por las aseguradoras, las autoridades de la SSN o los nuevos actores que puedan surgir a futuro. «


“En la comisión de Sociedades de AAPAS abordamos las problemáticas actuales de los PAS, que por su complejidad en la resolución necesitan de un abordaje integral”


Pilares

CAPACITACIÓN CONTINUA

CAPACITACIÓN
CONTINUA

PRESIONALISMO

PROFESIONALISMO
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Son dos aspectos clave -según Lauro Asesores- para que los PAS sigan vigentes y ganen aún más protagonismo a futuro.


Libertad de intermediación de seguros en planes de ahorro: nueva presentación de AAPAS a la IGJ

Libertad de intermediación de seguros en planes de ahorro: nueva presentación de AAPAS a la IGJ

Libertad de intermediación de seguros en planes de ahorro: nueva presentación de AAPAS a la IGJ

EXTRACTO


Es una bandera que lleva AAPAS hace tiempo y sobre la cual sigue proactiva buscando una resolución a una problemática que afecta al mercado en general y a los asegurados en particular. Con la firma de Sebastián Del Brutto y Rodrigo Puértolas, presidente y secretario de la Asociación, respectivamente, se elevó una nueva presentación a la IGJ en la cual se propone la modificación de la Resolución 8/15 de la entidad.

La problemática que aqueja a los Productores Asesores de Seguros y a sus clientes (asegurados/adherentes a grupos de ahorro previo para la adquisición de vehículos) en relación con las cláusulas de elección de compañías de seguros del bien adjudicado establecidas en los contratos de planes de ahorro, es la falta de libertad en la intermediación de los contratos de seguros.

En la misiva, AAPAS expuso de manera detallada la situación actual y acercó una propuesta para proteger los derechos constitucionales de los consumidores de planes de ahorro previo para la adquisición de vehículos 0 km. y de los PAS a los cuales representa.

Libertad de intermediación de seguros en planes de ahorro: nueva presentación de AAPAS a la IGJ

“Cuando los adjudicatarios contratan una póliza a través de las administradoras de los planes de ahorro, no reciben información suficiente ni asesoramiento profesional con un PAS”

Recordemos que la referida Resolución IGJ 8/15, incluyó la elección de cinco compañías de seguros para asegurar el bien adjudicado. Ante ello, la Comisión de Defensa del Productor y del Asegurado de AAPAS recibió consultas de los Productores Asesores de Seguros respecto de las inquietudes que tienen sus clientes en la contratación de esas pólizas de seguros ya que, en muchos casos, los asegurados les solicitan cotizaciones y los PAS mejoran, considerablemente, las ofrecidas por las administradoras o las organizaciones de Productores que presumiblemente fueron contratadas por las propias administradoras a esos fines.

En este sentido, desde AAPAS advirtieron que, en estos casos en los que se les impone a los adherentes/adjudicados/asegurados una intermediación entre ellos y las compañías de seguros para la contratación de las pólizas que darán garantía al grupo, encontraron una colisión entre la libertad de contratación que otorga el Código Civil y Comercial de la Nación, así como también con la legislación relacionada con el derecho del consumidor y la normativa específica dictada por la IGJ y el abuso de la posición dominante que las administradoras o sus agentes están incurriendo en la instrumentación de las contrataciones de los seguros.

De acuerdo al relevamiento realizado por AAPAS, se advierte que en el contenido de algunos de los contratos que se están comercializando se hace referencia a que el adherente/adjudicado puede elegir entre cinco compañías de seguros, pero nada dice respecto de la forma de intermediación para la contratación o si la misma se puede hacer de manera directa con las compañías elegidas.

Sebastian Del Brutto

Sebastián Del Brutto, Presidente de AAPAS

Rodrigo Javier Puértolas, Secretario AAPAS

Rodrigo Javier Puértolas, Secretario de AAPAS

“En casi todas las denuncias recibidas por AAPAS existe sobreprecio, llegando en algunos casos a ser un 40% mayor que por fuera del plan de ahorro”

A esto se suma que cuando los adjudicatarios contratan una póliza a través de los canales que les ofrecen las administradoras de los planes de ahorro, no reciben información suficiente ni asesoramiento profesional con un Productor Asesor de Seguros. También sucede que las pólizas son ofrecidas por un mismo oferente y, en la mayoría de los casos, no permiten cambiar a una póliza ofrecida en forma directa ni con la intervención de un PAS.

De hecho, cuando este último ofrece una póliza en mejores condiciones de contratación para el asegurado, manteniendo e incluso mejorando la garantía del bien en beneficio de todos los intervinientes, se encuentra con la negativa por parte de la empresa administradora de planes de ahorro para permitir que dicho asesoramiento e intermediación sea llevada a cabo por otro PAS o intermediario que no sea el que ellos impusieran.

Si bien AAPAS intervino en muchos casos y realizó intimaciones para intentar lograr la liberación de esas pólizas, solo en algunos casos, las administradoras de planes liberaron los seguros, permitiendo la contratación de las coberturas y el asesoramiento a través de otros Productores Asesores de Seguros.

“Incluir al Productor Asesor de Seguros dentro de las opciones que tendrá el adherente a la hora de elegir el seguro, redundaría en un claro beneficio para todo el sistema”

PROPUESTA DE CAMBIO

En primer lugar, desde AAPAS, se propone eliminar el mínimo previsto en la norma o, en su caso, y ponderando las debidas garantías de protección a cargo de las administradoras, al menos elevar a 10 la cantidad de aseguradoras disponibles para elección de los adherentes.

En ese marco, como se dijo, se alerta que los seguros son ofrecidos por un mismo intermediario vinculado a la administradora, no posibilitándose al asegurado elegir a su PAS para que lo asesore, informe y acompañe en el proceso de elección de la mejor cobertura, observándose que dicha práctica resulta contradictoria con el fin perseguido por la Resolución IGJ 8/15.

Además, desde la Asociación se advierte que en todos estos casos se incumple con el deber de información obligatorio en la etapa pre-contractual atento que, al momento de consultar sobre las condiciones de las financiaciones, no se les informa fehacientemente a los contratantes que tendrán una póliza de seguros con la intermediación de alguien específico.

“Si bien pareciera que se cumple con la letra de la Resolución del Organismo, no se cumple con el espíritu proteccionista de la libertad de contratación tenido en cuenta para su dictado”, explican.

LO QUE DICE LA NORMA

La Resolución IGJ 8/2015 (Planes de Ahorro) establece en su Artículo 13 del Anexo “A” sobre el Seguro sobre el Bien adjudicado:

13.2.1.
“Las entidades administradoras proporcionarán a los suscriptores una lista de por lo menos cinco (5) compañías aseguradoras de plaza, para que cada uno de ellos elija libremente aquella con la que habrá de contratarse el seguro del bien adjudicado y sus renovaciones”.

13.2.2.
“El premio del seguro deberá ser el mismo que la compañía elegida perciba por operaciones con particulares, ajenas al sistema de ahorro, concertadas en el lugar de entrega del bien-tipo”.

Ante este panorama, desde AAPAS solicitan la intervención de la IGJ para mejorar el circuito de comercialización/intermediación y evaluar la posibilidad de la modificación de la Resolución 8/15, a los fines de evitar que se sigan avasallando los derechos constituciones de los PAS y sus clientes.

En la carta, se detalla el cambio sugerido a la normativa, a la vez que se advierte que de los casos recibidos en la Asociación, se pudo detectar que en casi todos existe sobreprecio. Es decir, la misma cobertura contratada por fuera del plan de ahorro es más económica, llegando en algunos casos a ser un 40% el ahorro mensual que tendría el adherente.

“Hemos detectado casos que, por el alto importe de la cuota que abonan, y en virtud de los presupuestos que nos acercan, muchos podrían acceder a coberturas de Todo Riesgo, en lugar de la cobertura de Terceros Completo que poseen a través del intermediario impuesto. Esto significa, en muchos casos, acotar el riesgo al que se exponen los adherentes”, amplían.

Fachada Inspección General de Justicia

La carta de AAPAS fue elevada a la Inspección General de Justicia

A esto se suma que la mayoría de los adherentes han manifestado que, en general, quien ofrece la cobertura es un empleado del concesionario, que tiene presupuestos armados y que al carecer de conocimiento adecuado en la materia, sin mediar explicación alguna, ofrece un producto que el usuario acepta sin conocer el alcance, las franquicias, el clausulado y la vigencia, incumpliendo con la obligación que pesa en este tipo de contratos con lo referido al deber de asesoramiento, consejo y advertencia.

Por eso, desde AAPAS remarcan que “incluir al Productor Asesor de Seguros de su confianza, dentro de las opciones que tendrá el adherente a la hora de elegir el seguro, teniendo en cuenta que es el profesional capacitado que cumple acabadamente con el asesoramiento exigido por la Ley 22.400 y por el Código Civil y Comercial de la Nación, redundaría en un claro beneficio para todo el sistema”.

Se trata, en definitiva, de situaciones abusivas que no generan en los consumidores confianza con el mercado asegurador ni con el sistema de contratación por planes de ahorro. Y sobre las cuales AAPAS sigue trabajando para desarticularlas. «