Liderar para crecer:
el primer balance en la historia de la coordinación de coordinadores
El calendario ya pasó la línea de la primera mitad del año y las comisiones de trabajo de AAPAS expusieron balances y propuestas para la segunda parte de este 2026. Un ejercicio similar se propuso desde la coordinación de todas las comisiones, liderada por Karina Basualdo desde 2024, quien además estrenó un rol inédito dentro de la Asociación. En esta nota, el ejercicio de parar para evaluar un proceso en el que sobran los desafíos.
Es sabido que la Asociación Argentina de Productores Asesores de Seguros genera una dinámica diaria que nunca descansa y que demanda la organización en comisiones de trabajo para dar continuidad a la gestión. En esta ardua y voluntaria dinámica cotidiana, la necesidad de encontrar diversas formas de organizar la estructura institucional es muy importante. Por eso, hace exactamente dos años, AAPAS planteaba la propuesta de organizar internamente las comisiones sumando un rol: la coordinación de coordinadores.
Esta nueva figura institucional fue inaugurada por Karina Basualdo, quien hasta ese momento había coordinado durante dos años a ALUMNI, una experiencia que, según cuenta, le dejó el aprendizaje de trabajar en equipo, aprender a escuchar distintas voces y transformar ideas en proyectos.
“Hace exactamente dos años, AAPAS planteaba la propuesta de organizar internamente las comisiones sumando un rol: la coordinación de coordinadores."
El nuevo desafío era diferente. Ya no se trataba de coordinar un equipo con un objetivo y una dinámica propios, sino de acompañar y articular a quienes coordinaban las distintas comisiones de AAPAS, con realidades, objetivos y temáticas diversas: socios, jóvenes, seguridad vial, ALUMNI, defensa del PAS, capacitación, innovación y tecnología, técnica y jurídica, internacional y, desde este año, también las comisiones de vida y relaciones institucionales.
“Cuando asumí este rol, empezamos trabajando con una dinámica de reuniones generales de comisiones. Nos encontrábamos, compartíamos novedades, planteábamos temas e intercambiábamos ideas. Fue una forma de empezar que nos permitió conocernos, entender mejor qué hacía cada equipo y generar un primer espacio de intercambio”, explica Basualdo.
Con el tiempo comenzaron a aparecer nuevas oportunidades. Había temas que atravesaban a varias comisiones, proyectos que podían enriquecerse al incorporar diferentes miradas. De esa experiencia surge la nueva modalidad de Mesas de Trabajo, una propuesta que busca generar espacios de articulación entre comisiones que comparten desafíos, objetivos o temáticas, favoreciendo el intercambio y evitando que cada equipo transite su camino de manera aislada. “No se trata solamente de agrupar comisiones. Es encontrarnos alrededor de temas comunes, compartir lo que estamos haciendo, detectar oportunidades de colaboración y transformar ese intercambio en acciones concretas, desde el comienzo”, explica.
“No se trata solamente de agrupar comisiones. Es encontrarnos alrededor de temas comunes, compartir lo que estamos haciendo, detectar oportunidades de colaboración y transformar ese intercambio en acciones concretas, desde el comienzo."
Animarse a no tener las respuestas
En la medida en que la experiencia de coordinar las comisiones fue avanzando, el rol se fue complejizando. Al pragmatismo de organizar reuniones, transmitir información o hacer seguimiento, se le superpusieron desafíos asociados a construir formas y estilos de trabajo: aprender a respetar los tiempos y espacios, las necesidades de las distintas áreas y articular con quienes hacen posible que las ideas se comuniquen.
“Coordinar también implica aprender a modificar, en algunos casos, la forma de llevar adelante determinadas propuestas, porque detrás hay una mirada institucional que cuidar. Se trata de encontrar el equilibrio entre acompañar las iniciativas, cuidar los recursos y las prioridades de la institución y, al mismo tiempo, no apagar las ganas de hacer”, señala.
La confianza y el respaldo como condición para construir
Del mismo modo en que las y los coordinadores de comisión empezaron a referenciarse en la figura de una coordinación general, la comisión directiva, el comité ejecutivo y el staff de AAPAS fueron el respaldo para el liderazgo de la coordinación general. “No siempre es sencillo habilitar nuevas formas de trabajo, y valoro profundamente haber tenido ese espacio. Detrás de cada iniciativa hay mucho trabajo de comunicación, organización y coordinación que muchas veces no se ve, pero que resulta fundamental”, comenta Karina, agradecida.
Las mujeres PAS amplían las perspectivas del universo asegurador
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Durante estos dos años, Basualdo encontró en el intercambio con los coordinadores una fuente permanente de aprendizaje y confirmó el valor de un trabajo que reúne distintas experiencias, edades, recorridos profesionales y formas de pensar y liderar. En este sentido, destaca especialmente la participación creciente de mujeres en espacios de coordinación y decisión dentro de AAPAS, como una oportunidad para ampliar las perspectivas y enriquecer la manera de abordar los desafíos de la Asociación.
“Las organizaciones crecen cuando incorporan miradas y voces diferentes. No porque una mirada sea mejor que otra, sino porque la diversidad amplía la conversación y muchas veces nos permite encontrar soluciones que solos no hubiéramos visto. Que cada vez más mujeres ocupemos espacios de participación, coordinación y decisión también significa sumar experiencias y distintas formas de mirar. Cuando una organización se abre a nuevas perspectivas, todos somos mejores”.
“Las organizaciones crecen cuando incorporan miradas y voces diferentes. No porque una mirada sea mejor que otra, sino porque la diversidad amplía la conversación y muchas veces nos permite encontrar soluciones que solos no hubiéramos visto."
Liderar para crecer y dejar un legado
Para Basualdo, liderar no significa necesariamente estar al frente, sino generar las condiciones para que otros puedan participar, aportar y asumir protagonismo. Escuchar, hacer preguntas, conectar personas y facilitar el encuentro entre distintas capacidades forman parte de una manera de ejercer la coordinación basada en la construcción colectiva. También implica aceptar que no siempre existen respuestas de antemano y que muchas veces el mejor camino aparece al escuchar, probar y ajustar.
Esa mirada se proyecta hacia la continuidad de lo construido. Para Basualdo, coordinar también supone lograr que el conocimiento y las experiencias permanezcan en la organización más allá de las personas y los roles.
En ese sentido, las nuevas Mesas de Trabajo representan una oportunidad para consolidar una dinámica de articulación y colaboración que permita avanzar en una misma dirección, sin perder la riqueza de las diferencias.
“Creo profundamente en una forma de liderazgo que no necesita estar siempre adelante. A veces liderar es dar espacio, escuchar una idea, acercar a dos partes que tienen mucho para aportar juntas o correrse para que otros puedan tomar protagonismo. Porque coordinar no es hacer que todos hagan lo mismo, sino lograr que, desde nuestras diferencias, experiencias y capacidades, podamos avanzar en una misma dirección”.
Para cerrar, los agradecimientos:
“Quiero agradecer especialmente al comité ejecutivo y a la comisión directiva por la confianza y la amplitud para probar, proponer y construir nuevas formas de trabajo. También a Mariana Turró, directora ejecutiva, por haber confiado en mí desde el comienzo, y a Anabella Carpenito, directora de comunicación, y a su equipo, Martina Pablo y Suad Chaban, por el acompañamiento permanente. A Micaela Gutfraind, por su ayuda cotidiana para ordenar y hacer que las cosas sucedan. Y, especialmente, a cada coordinador y coordinadora, por el compromiso, la confianza y todo lo que compartimos, aprendemos y construimos juntos”.«
