Más participación, nuevas voces y comunidad:
desayuno de socios en AAPAS
Con el objetivo de seguir fortaleciendo el vínculo entre AAPAS y la comunidad de productoras y productores asesores de seguros, la comisión de socios de AAPAS organizó un nuevo encuentro en la sede de Bolívar 332. La convocatoria reunió a casi 70 PAS, superando una vez más la concurrencia de 2025, que ya había sido récord con 60 asistentes.
El encuentro volvió a poner en primer plano una característica que la Asociación busca siempre poner en valor: la posibilidad de reunir, en un mismo espacio, a productores con diferentes edades, experiencias y recorridos profesionales. Desde quienes están dando sus primeros pasos en la actividad hasta PAS con décadas de trayectoria, el desayuno permitió compartir puntos de vista, inquietudes y experiencias que no fluyen con la misma eficiencia en encuentros virtuales. Esto adquiere un especial valor en contextos cambiantes, donde el ejercicio diario de la profesión se puede sentir aislado e incierto. En este sentido, AAPAS se pone a disposición de las y los socios como una institución que nuclea, respalda y da seguridad.
“Estos encuentros son súper enriquecedores para todos: para los nuevos, para los que ya estamos, para los no socios, porque en una actividad tan solitaria como la que tenemos, hablar con colegas y ver que estamos todos transitando por los mismos desafíos o que alguien tiene al algún dato que nos puede servir son súper enriquecedores.” expresó Verónica Fernández, coordinadora de la comisión de socios junto a Christian Chawarth y Antonella Cantaluppi.
“AAPAS se pone a disposición de las y los socios como una institución que nuclea, respalda y da seguridad"
Mejores personas, mejores profesionales: lo que AAPAS le aporta a la comunidad de PAS
Este nuevo desayuno volvió a confirmar una premisa: la comunidad de PAS se enriquece cuando diferentes generaciones y recorridos profesionales pueden encontrarse, reconocerse y conversar sobre los desafíos que comparten.
“Las instituciones más fuertes no son las que hablan más de sí mismas, sino aquellas que logran que la sociedad reconozca el valor que generan.”, escribió el presidente de la Asociación, Nicolás Saurit Román, en su última editorial. Tanto Nicolás como Gabriela Bruzesse, vicepresidenta de AAPAS, participaron en el desayuno y replicaron una actitud que se suele ver en los encuentros: su presencia no es testimonial, sino muy activa, tanto en el despeje puntual de dudas como en la comunicación clara del camino que eligió la gestión, donde la vinculación es un eje conductor: construir comunidad, vincularse con otras instituciones dentro y fuera del sistema asegurador y establecer relaciones con la sociedad a partir de la fuerte presencia en medios, propios y masivos.
“La comunidad de PAS se enriquece cuando diferentes generaciones y recorridos profesionales pueden encontrarse, reconocerse y conversar sobre los desafíos que comparten"
“Creemos que AAPAS está pudiendo finalmente transmitir una apertura al socio sobre la que se estuvo trabajando fuertemente hace ya un par de años. Esa apertura da ganas de acercarse y participar más activamente. Hay escucha, hay trabajo y hay propuestas.” indicó Antonella Cantaluppi, co-coordinadora de la comisión de socios, destacando cómo las comisiones de trabajo atraen a las llas y los PAS con sus propuestas: “Hoy es mucho el valor que puede aportarle AAPAS al PAS que quiera acercarse a seguir construyendo su mejor versión como persona y como profesional.”
“Hoy es mucho el valor que puede aportarle AAPAS al PAS que quiera acercarse a seguir construyendo su mejor versión como persona y como profesional"
Nuevos integrantes para las comisiones de trabajo
Como es sabido, AAPAS se estructura a partir de comisiones de trabajo, integradas por socios y socias que, de forma voluntaria, aportan su mirada y experiencia en torno a una temática específica y, así, impulsan el enorme dinamismo cotidiano que tiene la Asociación. De este modo, la apuesta por el trabajo en equipo colabora en la misión de profesionalizar el rol del PAS.
Uno de los resultados más concretos de la jornada fue, precisamente, el interés de involucrarse activamente en las comisiones. A partir del desayuno de socios, varios de los integrantes decidieron incorporarse de forma voluntaria a alguna de las 13 comisiones que hoy funcionan en la Asociación.
“Estamos muy contentos con el interés y entusiasmo que vemos en cada desayuno. En este, en particular, invitamos a los socios a sumarse a las comisiones de trabajo y respondieron queriendo participar, inmediatamente.”, expresó Christian Chawarth. “Como comisión, buscamos ser un puente a la apertura y la humanización que caracteriza a esta gestión. De hecho, la comisión de vida, que inauguramos este año, nació de la escucha activa a un pedido que surgió en un desayuno de socios”.
El segundo pilar fue comprender que, para hacer mejores jugadores, primero había que acompañar a las personas. El trabajo emocional tuvo tanto peso como la preparación táctica y los mismos jugadores lo fueron contando en las entrevistas. De este modo, Scaloni, sin palabras pero con decisiones claras, demostró que, aún en las grandes ligas, un jugador que se siente contenido, escuchado y valorado tiene más posibilidades de desplegar todo su potencial.
En tercer lugar, Scaloni ejerció un liderazgo sereno. Incluso en los momentos de mayor presión, mantuvo un tono mesurado. Si bien las bromas y apodos como “la llorona” no dejaron de aparecer, es viable pensar que esto no parte de una búsqueda de desprestigio por debilidad, sino de la ternura con la que los jugadores se permitieron vincularse, incluso con su director técnico. La calma y amorosidad de Lionel Scaloni se transformó entonces en un activo estratégico. ¿Qué nos enseña este punto? Que los equipos observan permanentemente a quienes los conducen: cuando el líder transmite confianza, habilita a los demás a asumir riesgos, aprender y crecer.
Finalmente, la flexibilidad y capacidad de adaptación a los desafíos externos y sorpresivos. La Selección fue cambiando esquemas y adaptándose a cada rival sin perder su esencia. Pasó de estructuras más rígidas a modelos híbridos, entendiendo que la adaptación no implica renunciar a la identidad.«
