Por
Nicolás Saurit Roman,
presidente de AAPAS
Las instituciones no se transforman por la cantidad de actividades que realizan. Se transforman cuando logran inaugurar espacios propicios, generar vínculos que perduran y construir una visión compartida que trasciende a las personas.
Quienes tenemos el privilegio de conducir organizaciones sabemos que los cargos son circunstanciales. Las instituciones permanecen. Y justamente por eso, cada decisión debe pensarse no sólo en función del presente, sino también del legado que queremos dejar para quienes continuarán este camino.
En AAPAS entendimos que ese legado debía apoyarse sobre tres pilares: comunidad, relaciones institucionales y visibilidad. Tres conceptos que no funcionan de manera aislada, sino que se potencian entre sí y construyen un círculo virtuoso.
“Estamos convencidos de que el seguro debe formar parte de las conversaciones donde se piensa el desarrollo del país.”
Todo comienza por la comunidad.
Porque una asociación no se mide únicamente por la cantidad de socios que tiene, sino por el sentido de pertenencia que logra generar. Una comunidad es el lugar donde se comparte conocimiento, se construyen oportunidades, nacen proyectos y cada productor asesor de seguros encuentra un espacio para crecer junto a otros.
Por eso apostamos decididamente a la capacitación como una herramienta de transformación. La formación continua dejó de ser una opción para convertirse en una necesidad. En ese camino, el fortalecimiento de nuestros programas académicos y el lanzamiento de la Tecnicatura representan mucho más que una nueva oferta educativa: son una apuesta estratégica para seguir jerarquizando nuestra profesión, formar a las nuevas generaciones y consolidar un ejercicio profesional cada vez más preparado para responder a los desafíos del futuro.
Pero ninguna comunidad puede crecer encerrada sobre sí misma.
Por eso el segundo pilar son las relaciones institucionales. Creemos en una AAPAS abierta, dialogando con universidades, cámaras empresarias, organismos públicos, aseguradoras, emprendedores y referentes de distintos sectores. Estamos convencidos de que el seguro debe formar parte de las conversaciones donde se piensa el desarrollo del país.
El mejor ejemplo de esa visión fue el último Foro Nacional de Seguros. Más que un evento del mercado asegurador, fue un punto de encuentro entre el seguro y la sociedad. Convocamos a miles de asistentes, sumamos voces provenientes de diferentes disciplinas y generamos espacios de intercambio que demostraron que el productor asesor de seguros tiene mucho para aportar cuando se habla de empresas, economía, innovación, liderazgo, tecnología y prevención.
Porque el verdadero crecimiento comienza cuando dejamos de hablar únicamente entre nosotros y empezamos a construir puentes con quienes todavía no conocen el enorme valor que nuestra profesión puede ofrecer.
Y cuando existe comunidad y se fortalecen las relaciones, aparece naturalmente el tercer pilar: la visibilidad.
“el verdadero crecimiento comienza cuando dejamos de hablar únicamente entre nosotros y empezamos a construir puentes con quienes todavía no conocen el enorme valor que nuestra profesión puede ofrecer.”
No entendemos la presencia en los medios como un objetivo de comunicación en sí mismo. La entendemos como una responsabilidad institucional. Cada entrevista representa una oportunidad para acercar el seguro a la sociedad, explicar el valor del asesoramiento profesional y posicionar a nuestra actividad en los grandes debates nacionales.
En ese sentido, una de las experiencias más significativas de este último tiempo fue nuestra participación en Neura, invitados por Claudio Zuchovicki. Durante casi veinte minutos, en un programa de una hora dedicado a la economía y la actualidad, pudimos conversar sobre un tema de enorme relevancia para el futuro del país: el Consorcio de compensación de seguros de España y la conveniencia de analizar un modelo similar para la Argentina.
“Espacios mediáticos nos permiten demostrar que el seguro no es un tema sectorial: es una herramienta estratégica para el desarrollo económico y social.”
Fue una conversación que trascendió al mercado asegurador: hablamos de resiliencia, de gestión del riesgo, de protección frente a eventos extraordinarios y de cómo el seguro puede formar parte de las políticas públicas que hacen a un país más preparado y sostenible. Espacios mediáticos nos permiten demostrar que el seguro no es un tema sectorial: es una herramienta estratégica para el desarrollo económico y social.
Ese es el tipo de visibilidad que buscamos. Una presencia que aporte ideas, genere debate y posicione al productor asesor de seguros como un profesional cuya experiencia es valiosa para toda la comunidad.
Comunidad. Relaciones. Visibilidad.
Tres palabras que resumen una forma de entender la gestión institucional. Tres pilares que seguirán siendo fundamentales para el futuro de AAPAS, porque las instituciones más fuertes no son las que hablan más de sí mismas, sino aquellas que logran que la sociedad reconozca el valor que generan.
“las instituciones más fuertes no son las que hablan más de sí mismas, sino aquellas que logran que la sociedad reconozca el valor que generan.”
Ese seguirá siendo nuestro desafío: construir una AAPAS cada vez más abierta, más cercana y más influyente. Una institución que siga siendo la casa del PAS, pero que también sea un puente permanente entre nuestra profesión y la sociedad a la que todos los días tenemos el orgullo de proteger.«
