En una conversación exclusiva con la Revista Seguros, el equipo directivo de "New Leaders" comparte su visión, desafíos y estrategias para destacarse en el competitivo mercado asegurador. Desde su origen hasta las proyecciones para el 2024, la empresa revela las claves de su éxito y su compromiso con la excelencia en el servicio.
En el dinámico escenario del sector asegurador, New Leaders emerge como un actor destacado, consolidándose a través de un crecimiento sostenido y valores compartidos. En una entrevista exclusiva, los representantes de la organización comparten su visión y abordan temas cruciales.
«Nuestra empresa surge como la natural evolución de una cartera propia que fue creciendo de manera sostenida y evidente», relata Álvaro Otazu, socio gerente de New Leaders.
Cuando se le consulta sobre el factor diferencial, la respuesta es clara: «Tenemos muy claro desde el principio del camino como Organizadores que nunca haríamos con el PAS lo que no nos gustaría que hicieran con nosotros», destaca Álvaro.
La oferta de servicios se centra en el acompañamiento integral teniendo como base en su propuesta la de brindar un servicio que reside en acompañar a cada PAS en la construcción sólida de su desarrollo de negocio. Desde trabajar con aseguradoras de primera línea hasta brindar consultoría y coaching, su enfoque es holístico.
En cuanto a producción y rentabilidad, el objetivo es claro: equilibrio. «Buscamos que nuestros PAS transiten por un camino que tenga como norte el equilibrio entre la producción, la cobranza, la diversidad de cartera y la rentabilidad», afirma Otazu.
PERFIL
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Nombre: Alvaro Otazu
Cargo: Socio Gerente de New Leaders
Cantidad de empleados de la empresa / organización /broker: 20
Cantidad de productores a los que prestan servicios: 300
Cantidad de oficinas o sucursales: 3
Sin embargo, el 2023 presentó desafíos, ya que han atendido una demanda de gestión más alta de lo habitual de parte de su red de PAS, por lo que han hecho hincapié en mantener un alto nivel de servicio y ahora buscan fortalecer el soporte tecnológico.
En cuanto al futuro, destacan la necesidad de profesionalización y estrategia ya que existe una necesidad importante de profesionalizar el rol y la actividad, además de agregar una capa de estrategia consciente, lo que consideran fundamental para destacar en un mercado competitivo.
Sobre la inflación, reconocen su impacto y proponen una postura consciente. «Parte de nuestra propuesta es concientizar al PAS de que no es una buena opción entrar en la batalla de precios que normalmente solo agrava la situación», subraya Álvaro Otazu.
Finalmente, al hablar de los desafíos restantes para 2023 y los proyectos para 2024, expresan la importancia de conocer el panorama político y las estrategias aseguradoras, siempre cuidando la relación con el PAS.
En un sector en constante movimiento, New Leaders demuestra que la adaptabilidad y la visión estratégica son clave para navegar los desafíos del presente y futuro. «